%0 Journal Article
%T STRATEGIC ENTREPRENEURSHIP: A CASE IN THE BRAZILIAN AUTOMOBILE INDUSTRY EMREENDEDORISMO ESTRAT¨¦GICO: UM ESTUDO DE CASO NA IND¨²STRIA AUTOMOBIL¨ªSTICA
%A Afonso Carneiro Lima
%A Edison Fernandes Polo
%A F¨¢tima Regina Ney Matos
%J Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
%D 2010
%I Funda??o Instituto de Administra??o
%R 10.7444/future.v1i2.38
%X This work addresses an entrepreneurial phenomenon of strategic administration within the automobile industry: the creation of the automaker Troller Ve¨ªculos Especiais (TVE). The case study at hand is justified by the positioning of this company around two market niches and its relative success in an industry characterized by few and powerful players. Our aim was to analyze the entrepreneurial and strategic process of discovering opportunity, the analysis used for internal and external factors, and the adoption of its strategic positioning in exploring two automobile market niches: in the B2B market, vehicles adapted to specific operational functions; and in the B2C, off-road vehicles with a strong appeal to consumers¡¯ life styles. This case study allowed us to visualize the challenging path of a genuinely Brazilian small company in a sector dominated by large multinational groups, besides demonstrating decision-related dilemmas and aspects related to managerial creativity. Key-words: Automobile industry. Case study. Strategic entrepreneurship. Discovery theory. Strategic positioning. Este trabalho trata de um fen meno empreendedor sob a ¨®tica da administra  o estrat¨¦gica na ind¨²stria automobil¨ªstica: a cria  o da montadora Troller Ve¨ªculos Especiais (TVE). O estudo de caso em quest o tem como justificativa o posicionamento dessa empresa em torno de dois nichos de mercado e seu relativo ¨ºxito numa ind¨²stria caracterizada por poucos e poderosos players. O objetivo foi investigar o processo empreendedor e estrat¨¦gico de descoberta de oportunidade, a an¨¢lise de fatores internos e externos empregada, e a ado  o de seu posicionamento estrat¨¦gico na explora  o de dois nichos no mercado de ve¨ªculos automotores: no mercado B2B, em torno de ve¨ªculos adaptados a fun  es operacionais espec¨ªficas; e no mercado B2C, em torno de ve¨ªculos jipe com forte apelo ao estilo de vida do consumidor. Este estudo de caso permitiu visualizar a trajet¨®ria desafiadora de uma pequena empresa genuinamente brasileira em um setor dominado por grandes grupos multinacionais, al¨¦m de evidenciar dilemas decis¨®rios espec¨ªficos e aspectos relativos ¨¤ criatividade gerencial. Palavras-chave: Ind¨²stria automobil¨ªstica. Estudo de caso. Empreendedorismo estrat¨¦gico. Discovery theory. Posicionamento estrat¨¦gico.
%U http://www.revistafuture.org/index.php/FSRJ/article/view/38