%0 Journal Article
%T Contactos Sociales y Orientaci車n Estrat谷gica: algunas implicaciones para la RSC
%A Virginia Fern芍ndez P谷rez
%A Rodrigo Mart赤n Rojas
%A Encarnaci車n Garc赤a S芍nchez
%J Gesti車n Joven
%D 2011
%I Asociaci車n Espa?ola de Contabilidad y Administraci車n de Empresas
%X Las redes sociales de los directivos suelen tener un claro reflejo en las decisiones estrat谷gicas que gu赤an a la firma a la hora de actuar. 谷stas proporcionan alternativas y ayudan a conformar los marcos de referencia que se utilizan en la toma de decisiones. Todo ello influye en el tipo de orientaci車n estrat谷gica de la organizaci車n y por tanto, en el nivel de responsabilidad social corporativa (RSC) que se desprende de las acciones directivas. Esto es debido a que los grupos de inter谷s que forman parte de las mismas van a tener m芍s probabilidades de ver cumplidas sus expectativas dependiendo del posicionamiento estrat谷gico elegido finalmente por la empresa. Por todo esto, la propia estructura de la red que envuelve al directivo, que en este caso es estudiada desde dos de sus dimensiones, como son: la fortaleza (calidad) y la diversidad (cantidad) de los nexos que unen y conforman la red; puede condicionar definitivamente la orientaci車n y el comportamiento estrat谷gico y social de la organizaci車n. Cuanto mayor es el nivel de relaciones sociales, se suelen adoptar posicionamientos estrat谷gicos m芍s proactivos con mayor grado de desarrollo de ciertos principios de su RSC.
%K Redes sociales
%K directivos
%K orientaci車n estrat谷gica
%K responsabilidad social corporativa
%K ventaja competitiva.
%U http://www.elcriterio.com/revista/ajoica/contenidos_7/contactos_sociales_orientacion_estrategica_rsc.pdf