%0 Journal Article
%T Modificaciones y cambios recurrentes en las organizaciones: Caso del Instituto de Seguro Social (ISS)
%A Carlos Alberto Cano Plata
%J Pensamiento & Gesti車n
%D 2012
%I Fundaci車n Universidad del Norte
%X Este art赤culo surgi車 a partir de una investigaci車n llevada a cabo en 2010, en la que se tom車 como referencia el caso del ISS correspondiente al sector de la seguridad social. Se aplic車 un instrumento conformado por cuatro variables (estructura, cultura, procesos y cambio) con el prop車sito de valorar si previamente al redise o organizacional estas son analizadas por los gerentes o colaboradores que estuvieran a cargo. Se observ車 que si bien algunas variables son apreciadas por las organizaciones, en la empresa el grado de profundidad es diverso, seg迆n la propia experiencia previa. This article arises from research carried out in 20f0, where taken as reference the case of ISS for the social security sector, we applied an instrument comprising four variables (structure, culture, processes and change) in order to assess whether prior to these organizational redesign are reviewed by managers or employees they were in charge. Was denoted that while some variables are prized by the organizations, the depth is varied in the company, according to previous experience.
%K Estructura
%K cultura
%K proceso
%K cambio
%K Structure
%K culture
%K processes
%K change
%U http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000200002