%0 Journal Article
%T Estrutura  o da estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica organizacional: possibilidades anal¨ªticas a partir do institucionalismo organizacional.
%A Diego Maganhotto Coraiola
%A Cristiane Marques de Mello
%A M¨¢rcio Jacometti
%J Revista de Administra£¿£¿o Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X O presente ensaio busca apresentar um conjunto de recomenda  es te¨®ricometodol¨®gicas com o objetivo de orientar a realiza  o de pesquisas sobre estrat¨¦gia. Inicia-se a partir de uma discuss o sobre a evolu  o dos estudos sobre estrat¨¦gia organizacional na literatura, enfatizando seus principais pressupostos e caracter¨ªsticas comuns e diferenciadoras, e culmina na apresenta  o da perspectiva da estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica. Apesar das contribui  es aportadas por esta ¨²ltima abordagem em rela  o ¨¤s suas precedentes, afirma-se que ela tenha se desvencilhado demais da dimens o organizacional, elemento pr¨®prio da defini  o do fen meno da estrat¨¦gia, sendo necess¨¢rio rediscutir a rela  o do organizing e strategizing. Seguindo a tend¨ºncia da literatura, em que as possibilidades apontam para maior aproxima  o entre o pensamento te¨®rico da estrat¨¦gia e as teorias das organiza  es, sugere-se que a abordagem do institucionalismo organizacional pode contribuir para expandir a perspectiva da estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica e mediar sua rela  o com a abordagem estruturacionista, considerando sua aplicabilidade para a compreens o da estrat¨¦gia como pr¨¢tica organizacional. Considera-se, no entanto, que os estudos institucionais sobre estrat¨¦gia tendem a manter as vis es dualistas das perspectivas tradicionais da ¨¢rea, demandando reorienta  o das pesquisas institucionais a partir dos pressupostos da teoria da estrutura  o com vistas ¨¤ amplia  o da capacidade anal¨ªtica da abordagem. A partir dessa discuss o inicial, considera-se a necessidade de compreender a estrat¨¦gia a fortiori, aceitar sua constitui  o como conjunto de pr¨¢ticas espa otemporalmente definido e delimitado, que adquire determinada configura  o e apresenta-se aos pesquisadores e praticantes de maneira distinta, tendo em vista que se desdobra e se desenvolve como fluxo de a  es cont¨ªnuas e descont¨ªnuas re(produzidas) a partir de, e com base em, determinadas estruturas sociais e organizacionais. Ap¨®s essa reformula  o, indica-se a improdutividade de desconectar estrat¨¦gia e organiza  o, assim como a necessidade de compreender estrat¨¦gia como pr¨¢tica organizacional que existe tanto como fluxo rotineiro de a  es individuais ¨C inseridas na dur¨¦e de pr¨¢ticas cotidianas, integradas social e sistemicamente ¨C quanto como regras e recursos mnemonicamente preservados e que promove a gera  o de efeitos que se distanciam espa otemporalmente e que podem ser observados pelo analista em seus fatores precedentes, na dinamica atual de realiza  o e em suas consequ¨ºncias e implica  es futuras, uma vez definido o marco anal¨ªtico emp¨ªrico.
%K Estrat¨¦gia organizacional
%K Teoria institucional
%K Estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica
%K Teoria da estrutura  o
%K Estrutura  o da estrat¨¦gia.
%U http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/RAM/article/view/3371/3734