%0 Journal Article
%T RELACIONAMENTOS INTERORGANIZACIONAIS E DESEMPENHO: UMA APLICA  O PR¨¢TICA NA REDE DA CONSTRU  O CIVIL NO BALNE¨¢RIO A ORES
%A Aline Botelho Schneider Venson
%A Marcelo Lopes Carneiro
%A Marcus Vinicius Andrade de Lima
%A Dioggo Venson
%J Revista de Administra£¿£¿o FACES Journal
%D 2011
%I Universidade FUMEC
%X Os relacionamentos interorganizacionais t¨ºm sido tema de diversos estudos e hip¨®teses que d o conta da sua importancia para o sucesso das organiza  es. Um modo de classificar a forma dos relacionamentos entre organiza  es ¨¦ a proposta por Uzzi (1997),que classifica os relacionamentos em imersos socialmente ou de mercado. Estes relacionamentos interorganizacionais afetam a vida das organiza  es e s o de vital importancia para o entendimento do mercado em que as organiza  es est o inseridas. Neste sentido, essa pesquisa teve como perguntas centrais: Qual o desempenho das organiza  es socialmente imersas? Seu desempenho ¨¦ maior por conta desse relacionamento? Existe rela  o entre o desempenho e o tipo de relacionamento? Para atingir tal objetivo, propomos um modelo de medi  o de desempenho das organiza  es envolvidas baseado no MCDA-C, metodologia de ap¨®io a decis o construtivista, aplicado a um conjunto de organiza  es da constru  o civil do Balne¨¢rio A ores, localizado em Florian¨®polis, Santa Catarina. Esse grupo de organiza  es foi escolhido por base estudo da imers o social, anterior a essa pesquisa, desenvolvido por Wehrle (2008). Como resultado, foi poss¨ªvel verificar que os relacionamentos imersos afetam o desempenho das organiza  es, sendo ben¨¦ficos para as organiza  es apenas quando essas conseguem gerenci¨¢-los. Portanto, ter muitos relacionamentos imersos pode prejudicar o desempenho das organiza  es.
%K Relacionamentos interorganizacionais. Imers o social. Desempenho. Metodologia Construtivista de Apoio ¨¤ Decis o. MCDA-C.
%U http://www.fumec.br/revistas/index.php/facesp/article/view/529