%0 Journal Article
%T Modelo de ciclo de vida de empreendimentos sociais Modelo de ciclo de vida de emprendimientos sociales Model of life cycle of social enterprises
%A Alexandre Meira de Vasconcelos
%A ¨¢lvaro Guillermo Rojas Lezana
%J Revista de Administra£¿£¿o P¨²blica
%D 2012
%I Funda??o Get¨²lio Vargas
%R 10.1590/s0034-76122012000400007
%X Este artigo apresenta um modelo de ciclo de vida de empreendimentos sociais. Os dados prim¨¢rios foram obtidos em entrevistas com fundadores de 10 empreendimentos sociais de Curitiba (PR) acerca da hist¨®ria de vida da organiza  o. A an¨¢lise qualitativa dos dados identificou cinco etapas de evolu  o (A  o Social, Associa  o, Visibilidade Social, Rede Social e Representatividade Social) com, respectivamente, seis momentos de crise que determinam a passagem para uma etapa posterior (Desequil¨ªbrio Social, Identidade, Foco, Controle, Responsabiliza  o e ¨¦tica). O estudo reafirma as diferen as entre o empreendedorismo social e o privado e justifica o tratamento diferenciado entre eles. O modelo pode subsidiar a decis o dos gestores sobre o futuro da organiza  o, bem como de financiadores p¨²blicos e privados, gestores de redes sociais, pesquisadores, consultores, administradores p¨²blicos, entre outros stakeholders, e abre caminho para outros estudos sobre o tema. Este art¨ªculo presenta un modelo de ciclo de vida de emprendimientos sociales. Los datos primarios se obtuvieron en entrevistas con fundadores de 10 emprendimientos sociales de Curitiba (PR) acerca de la historia de vida de la organizaci¨®n. El an¨¢lisis cualitativo de los datos identific¨® cinco etapas de evoluci¨®n (Acci¨®n Social, Asociaci¨®n, Visibilidad Social, Red Social y Representatividad Social) con, respectivamente, seis momentos de crisis que determinan el paso para una etapa posterior (Desequilibrio Social, Identidad, Enfoque, Control, Responsabilizaci¨®n y ¨¦tica). El estudio reafirma las diferencias entre el emprendimiento interno social y el privado y justifica el tratamiento diferenciado entre ellos. El modelo puede subsidiar la decisi¨®n de los gestores sobre el futuro de la organizaci¨®n, as¨ª como tambi¨¦n de financiadores p¨²blicos y privados, gestores de redes sociales, investigadores, consultores, administradores p¨²blicos, entre otros stakeholders, y abre el camino para otros estudios sobre el tema. This article presents a model of the life cycle of social enterprises. The primary data were obtained from interviews with founders of ten social ventures of Curitiba (PR) about the life history of the organization. The qualitative analysis identified five stages of evolution (Social Action, Association, Social Visibility, Social Network and Social Representation) with, respectively, six times of crisis that determine the transition to a later stage (Social disequilibrium, Identity, Focus, Control, Accountability and Ethics). The study reinforces the differences between social entrepreneurship and
%K emprendimiento interno social
%K ciclo de vida
%K tercer sector
%K empreendedorismo social
%K ciclo de vida
%K terceiro setor
%K social entrepreneurship
%K life cycle
%K third sector
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122012000400007