%0 Journal Article
%T Innovation through Joint Ventures. Implications and Role of the Top Management Team Innovaci車n a trav谷s de Joint Ventures. Implicaciones y papel del Equipo de Alta Direcci車n
%A Andrea Ruiz Restrepo
%A Mar赤a del Carmen Camelo Ordaz
%J AD-minister
%D 2009
%I Escuela de Administraci車n Universidad EAFIT
%X Although equity-based arrangements, particularly Joint Ventures, are more effective than the contractual ones when trying to have access to knowledge needed for innovation, research on the factors on how to successfully achieve the development and implementation of this strategy is scarce and scattered. From the Upper Echelon Theory, the objective of this work is to develop a review and integration of the literature about shared control Joint Ventures, top management teams and innovation and to propose a framework of relationships. The role and implications of the top management team in carrying out a Joint Venture created to innovate is analyzed in this article, having as a conclusion that the diversity of the TMT (top management team) can positively or negatively influence the results of such innovation. The directive nature of their work in relation to the parent companies may hinder the achievement of the objectives for which they were created. Other factors that may help correct the negative implications about innovation, created by the team composition and the characteristics of their work, are also considered. Aunque los acuerdos basados en capital, especialmente las Joint Ventures, son m芍s efectivos que los contractuales a la hora de acceder al conocimiento necesario para la innovaci車n, la investigaci車n sobre los factores favorables al 谷xito en el desarrollo y consecuci車n de esta estrategia es escasa y dispersa. A partir de la Upper Echelon Theory, el objetivo de este trabajo es desarrollar una revisi車n e integraci車n de las literaturas sobre Joint Ventures de control compartido, equipos de alta direcci車n e innovaci車n y proponer un marco de relaciones. Se analiza el papel y las implicaciones del equipo de alta direcci車n en el desempe o de una Joint Venture creada para innovar. Se concluye que la diversidad de los EAD puede incidir positiva o negativamente en los resultados de tal innovaci車n. Las caracter赤sticas de su labor directiva con relaci車n a las empresas madres pueden dificultar la consecuci車n de los objetivos para los que fueron creadas. Tambi谷n se consideran otros factores que pueden ayudar a corregir las implicaciones negativas sobre la innovaci車n, generadas por la composici車n de los equipos y las caracter赤sticas de su labor.
%K Joint Ventures
%K Top Managment Teams
%K Innovation
%K Demographic Compositon
%K Diversity
%K Faultlines
%K Factional Groups
%K Conflict.
%U http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/267