%0 Journal Article
%T Poder e Lideran a: as contribui  es de Maquiavel, Gramsci, Hayek e Foucault
%A Maria Cristina Sanches Amorim
%A Regina Helena Martins Perez
%J Revista de Ci¨ºncias da Administra£¿£¿o : RCA
%D 2010
%I Universidade Federal de Santa Catarina
%X Lideran a ¨¦ um campo amplo no universo do comportamento organizacional. Os conceitos s o problem¨¢ticos, no sentido da delimita  o do objeto de estudo, ainda controversa. A maior parte da literatura origina-se na psicologia social, enquanto que a teoria pol¨ªtica ¨¦ pouco explorada na constru  o dos conceitos. Contribui  es dos autores oriundos da psicologia social, quando ¡°traduzidas¡± para o grande p¨²blico disseminaram o surgimento de estere¨®tipos e f¨®rmulas, marcados pelo vi¨¦s do chamado politicamente correto e pela despolitiza  o do tema. Objetivo: mostrar que a ci¨ºncia pol¨ªtica pode ampliar o debate, propondo o estudo das rela  es entre poder e lideran a nas organiza  es. Metodologia: revis o bibliogr¨¢fica multidisciplinar, compat¨ªvel com o ensaio te¨®rico. Conclus es: a ci¨ºncia pol¨ªtica permite definir lideran a como exerc¨ªcio de poder nas organiza  es, contornando o problema conceitual do tema; poder n o tem conota  o negativa ou positiva, tais ju¨ªzos respeitam as formas e objetivos do poder; exercer o poder ¨¦ uma conting¨ºncia da lideran a.
%K Comportamento organizacional
%K Lideran a
%K Poder
%U http://www.periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/14128