%0 Journal Article
%T Formula  o de estrat¨¦gias competitivas por meio de an¨¢lise de cen¨¢rios na constru  o civil Formulation of competitive strategies through analysis of scenarios for civil construction
%A Andriele Rodrigues
%A Cl¨¢udio Antonio Rojo
%A Geysler Rogis Flor Bertolini
%J Produ£¿£¿o
%D 2013
%I Associa??o Brasileira de Engenharia de Produ??o (ABEPRO)
%X A presente pesquisa consistiu em formular estrat¨¦gias competitivas por meio de an¨¢lise de cen¨¢rios simulados no setor de constru  o civil. Trata-se de um estudo explorat¨®rio, onde o instrumento de coleta de dados foi o question¨¢rio de avalia  o qualitativa, com representantes das construtoras. A t¨¦cnica adotada no trabalho foi a amostragem n oprobabil¨ªstica realizada por conveni¨ºncia. O m¨¦todo utilizado foi o modelo de simula  o de cen¨¢rios de Rojo (2006). Com o desenvolvimento de cen¨¢rios simulados p de-se obter condi  es para que as empresas da constru  o civil possam preparar-se antecipadamente para eventuais mudan as futuras, reduzindo suas incertezas organizacionais. P de-se concluir que a ferramenta de simula  o de cen¨¢rios utilizada ¨¦ apropriada para auxiliar de forma estrat¨¦gica o setor da constru  o civil, a simula  o de cen¨¢rios pode ser uma das alternativas a serem utilizadas, tanto pelo governo como pelas pr¨®prias empresas do setor. O modelo de Rojo diferencia-se dos demais roteiros de diagn¨®stico estrat¨¦gico por buscar as vari¨¢veis diretamente com os players do setor. O setor delimitado na pesquisa teve, como resultado para a empresa em quest o, formatado o planejamento estrat¨¦gico de forma l¨®gica n o linear, ampliando a an¨¢lise de vari¨¢veis na linha do tempo. Tal procedimento caracter¨ªstico do modelo colabora com a precis o do processo decis¨®rio, com as devidas an¨¢lises de poss¨ªveis caminhos cognitivos para a formula  o de estrat¨¦gia competitiva especificamente no caso da concorr¨ºncia entre empresas da constru  o civil atuantes na mesma regi o. The purpose of this research was to formulate competitive strategies through simulated analysis of scenarios for the civil construction industry. The data for this explanatory study was collected by means of qualitative assessment questionnaires applied to construction company representatives. The non-probabilistic sampling technique performed by convenience was adopted in this study. The scenario simulation model by Rojo (2006) was the method used. Through the development of simulation scenarios, it was possible to enable construction companies to prepare for possible future changes in advance, reducing organizational uncertainty. It was possible to conclude that the simulation tool used is appropriate to assist the civil construction sector strategically; simulation scenarios can be an alternative to be used by both the government and the companies themselves. Rojo's model differs from other routes of strategic diagnosis because it seeks variables directly with the industry players. The sector def
%K Cen¨¢rios
%K Estrat¨¦gia
%K Constru  o civil
%K Scenarios
%K Strategy
%K Civil construction
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132013000200005