%0 Journal Article
%T Gesti車n urbana municipal a escala metropolitana: modelos en competencia
%A Arturo Orellana
%A Pablo Allard
%A Romina N谷spolo
%A Jos谷 Mercado
%J Revista de Geograf赤a, Norte Grande
%D 2012
%I Pontificia Universidad Cat車lica de Chile
%X La pregunta que gu赤a el desarrollo de este art赤culo es  qu谷 se entiende por gesti車n urbana municipal?, particularmente para el caso de las 芍reas metropolitanas de Chile. Alcanzar esta respuesta supuso metodol車gicamente trabajar en construir un cierto consenso entre diferentes actores (sector p迆blico, sector privado, academia y sociedad civil) respecto a lo que debiera entenderse por gesti車n urbana municipal. Resuelto lo anterior, se determin車 que conviven dentro del espacio metropolitano al menos tres modelos de gesti車n urbana municipal y que, ante la ausencia de un gobierno metropolitano como tal, cada municipio bajo un marco normativo y de manera aut車noma, promueve o se aproxima a uno de estos modelos. Un primer modelo que denominaremos Prestador de Servicios, donde prima una concepci車n de la ciudadan赤a como cliente con predominio del mercado como agente transformador del espacio urbano, sin participaci車n relevante de la sociedad civil. Un segundo modelo, el cual denominaremos Promotor, donde el municipio incide en las decisiones de inversi車n privadas directa o indirectamente, pero sin participaci車n ciudadana relevante. Y, finalmente, un tercero que denominaremos Participativo, el cual apuesta a que la sociedad civil tenga un rol activo en los procesos de decisi車n en materia de gesti車n urbana municipal, restringiendo en forma importante la acci車n del mercado.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=30023283008