%0 Journal Article
%T Decis es sobre as Formas de Governan a na Perspectiva de Capacidades: Uma an¨¢lise do Sistema Financeiro Brasileiro.
%A Sirlei Pitteri
%A Fernanda Cruz Figueiredo
%A Maria Sylvia Macchione Saes
%J Revista de Finan£¿as Aplicadas
%D 2012
%I Universidade de S?o Paulo
%X A reestrutura  o econ mica em n¨ªvel mundial induziu in¨²meras estrat¨¦gias para a reorganiza  o do sistema financeiro, que n o t¨ºm mais seus contornos e limites claramente estabelecidos. Verificou-se acentuada transforma  o nas organiza  es banc¨¢rias, resultado de fal¨ºncias, fus es, incorpora  es e aquisi  es, bem como de privatiza  es. Esse movimento exigiu padroniza  es tanto no autoatendimento como nas formas de governan a dos processos de BackOffice. Assim, tais processos atingiram um patamar de equival¨ºncia nos custos de processamento e qualidade das atividades banc¨¢rias que praticamente n o diferenciam os participantes do sistema. Na medida em que os processos do sistema financeiro tornam-se padronizados, n o existe mais especificidade dos ativos na ¨®tica da Economia dos Custos de Transa  o (ECT), proposta por Williamson (1991a). As formas de governan a, ent o, seriam uma busca por terceiriza  es e outsourcing. Entretanto, Argyres (1996) prop e a amplia  o da discuss o sobre as decis es make-or-buy, a partir da perspectiva de capacidades, amparada na Vis o Baseada em Recursos (Penrose,([1959], 2009). Nesse sentido, esse estudo tem como objetivo efetuar uma an¨¢lise das atividades do sistema financeiro brasileiro a partir dos fundamentos da perspectiva de capacidades. Pretende-se investigar as decis es sobre as formas de governan a do sistema financeiro brasileiro a partir dos dados apresentados pela FEBRABAN (2009, 2011) e depoimentos de executivos do sistema financeiro. As an¨¢lises sugerem que, embora exista uma tend¨ºncia e in¨²meras vantagens relacionadas ¨¤ terceiriza  o e outsourcing, existem fortes motivos que restringem essa pr¨¢tica, como o mercado de fornecedores pouco amadurecido e o risco de comprometimento da imagem da institui  o em casos de fraudes.
%U http://www.financasaplicadas.net/ojs/index.php/financasaplicadas/article/view/112