%0 Journal Article
%T Teor赤as impl赤citas del liderazgo, LMX y bienestar laboral: generalizaci車n de un modelo te車rico
%A Mart赤n Nader
%J Revista de Psicolog赤a
%D 2010
%I Pontificia Universidad Cat車lica del Per迆
%X El estudio tuvo como objetivo determinar la generalizabilidad de un modelo te車rico en diversas regiones culturales de la Rep迆blica Argentina. Participaron 1009 personas (440 hombres y 569 mujeres) residentes en cuatro regiones. Se analiz車 si exist赤an diferencias en la variable valores en el trabajo para confirmar si las regiones eran culturalmente diferentes entre s赤. Luego se dise 車 un modelo te車rico donde se contemplaron como variables la discrepancia entre teor赤as impl赤citas, calidad de la relaci車n con el superior y bienestar en la organizaci車n. Los resultados muestran que las cuatro regiones presentan diferencias entre s赤 en cuanto a orientaciones respecto de los valores en el trabajo. Las regiones Noroeste y Patagonia muestran grandes diferencias entre s赤 y en referencia a las dos regiones restantes (Pampeana y Noreste). El modelo es parcialmente generalizable dado que se han encontrado diferencias en las regiones en algunas de las relaciones te車ricas propuestas. -- The generalizability of a theoretical model is studied in several regions of Argentina. Participants were 1009 people (440 men and 569 women) from four regions. We analyzed the differences in the variable values at work to confirm if the regions were culturally different from each other. Next we designed a theoretical model where the variables were: discrepancy between implicit theories, quality of relationship with the superior and well-being in the organization. Results showed that the four regions displayed differences on values orientations. The Northwest and Patagonia regions showed the greatest differences in comparison with the two remaining regions. The model is partially generalizable since there are differences between regions in some of the proposed theoretical relations.
%K Liderazgo
%K Teor赤as impl赤citas
%K Bienestar
%K Cultura
%K Leadership
%K Implicit theories
%K Well-being
%K Culture
%U http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/psicologia/article/view/1461