%0 Journal Article
%T Revaloriza  o do modelo de miles: li  es das teorias de redes para decis es estrat¨¦gicas Revaluating the miles model: the networks theories lessons for strategic decisons
%A Ernesto Michelangelo Giglio
%A Luciana Massaro Onusic
%J REAd : Revista Eletr£¿nica de Administra£¿£¿o
%D 2013
%I Escola de Administra??o da UFRGS
%X O objetivo do trabalho ¨¦ revalorizar o modelo de estrat¨¦gias de Miles e colaboradores, que foi apresentado na d¨¦cada de 1970, e coloc¨¢-lo num quadro te¨®rico de redes de neg¨®cios, j¨¢ que tanto os autores originais, quanto os trabalhos posteriores colocam as incertezas do meio e as rela  es entre empresas, que s o princ¨ªpios valorizados nas teorias de redes, como o fundamento para as decis es estrat¨¦gicas. A proposi  o orientadora ¨¦ que a op  o dos pequenos empres¨¢rios por uma das quatro estrat¨¦gias do modelo pode ser explicada a partir de suas conex es na rede em que est o imersos. O argumento ¨¦ sustentado pela an¨¢lise das converg¨ºncias de artigos internacionais sobre as bases e capacidades do modelo e pela an¨¢lise de pesquisas brasileiras com pequenas empresas, nas quais o modelo foi aplicado, buscando suas rela  es com vari¨¢veis demogr¨¢ficas, econ micas e de recursos das empresas. A interpreta  o ¨¦ que esses trabalhos utilizaram os princ¨ªpios de redes, embora n o o tivessem explicitado. O artigo oferece um benef¨ªcio te¨®rico, com o suporte da teoria de redes para o modelo de Miles; oferece um benef¨ªcio metodol¨®gico ao indicar que as vari¨¢veis de rede, tais como centralidade, densidade, conte¨²do de fluxo e comprometimento, seriam as antecedentes principais para a determina  o da posi  o estrat¨¦gica da empresa e cria um benef¨ªcio gerencial, ao apresentar um modelo que ¨¦ aplic¨¢vel a pequenas empresas, com capacidade de distin  o entre as quatro estrat¨¦gicas, ou seja, ¨¦ poss¨ªvel determinar a estrat¨¦gia que a empresa est¨¢ seguindo, mesmo que n o explicitada pelos seus dirigentes e indicar as possibilidades de movimentos para novas posi  es. The objective of this work is to revaluate the Miles' strategy model, which was presented in 1970, and insert it in a theoretical frame of business networks, since both the original author and posterior works put the uncertainty of the environment and the relations between companies as the foundation for strategic decision, which are principles of the network theories. The lead proposition is that the option for one of four strategies from the model by small businesses can be explained by its connections in the network in which they are immersed. The argument is sustained by the analysis of the convergence of international articles about the basis and capacities of the model and by the analysis of brazilian researches with small businesses, in which the model was applied, searching for its relations with demographic, economic and companies' resources variables. Our interpretation is that these works have utilized the prin
%K Estrat¨¦gia
%K Teoria de Redes
%K Modelo de Estrat¨¦gia de Miles
%K Strategy
%K Network Theory
%K Miles' Strategy Model
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-23112013000100008