%0 Journal Article
%T Procedimiento para evaluar el impacto de la capacitaci車n en la Empresa Constructora Integral de Mayabeque/ Procedure to evaluate the impact of the training at the Empresa Constructora Integral de Mayabeque
%A Migdalia Palmero-Peˋa
%A Milda Padr車n-D赤az
%A Jorge Enrique Rizo-Hern芍ndez
%A L芍zaro Tejo-Rodriguez
%J Ingenier赤a Industrial
%D 2012
%I Instituto Superior Polit谷cnico Jos谷 Antonio Echeverr赤a (Cujae)
%X En la actualidad se exige cada vez m芍s, destinar importantes recursos a la preparaci車n de los directivos para hacerlos m芍s competentes en su trabajo y de esa manera, contribuir a lograr un mejor desempe o en la organizaci車n. Este trabajo se concibe en la Empresa Constructora Integral de Mayabeque, con el objetivo central de elaborar un procedimiento para evaluar el impacto de la capacitaci車n de sus cuadros y reservas, basado en la Norma Cubana de Gesti車n del Capital Humano, que contribuya a elevar el desempe o de sus directivos y el de la organizaci車n. El procedimiento puede ser 迆til como herramienta para ser aplicada con sistematicidad, teniendo en cuenta los principios del proceso de capacitaci車n, el cumplimiento de las premisas que se abordan en el trabajo, as赤 como la secuencia de pasos, responsabilidades, el establecimiento de indicadores y la aplicaci車n de instrumentos de medici車n; pero, por sobre todas las cosas, si se tiene en cuenta como mecanismo de retroalimentaci車n y mejora continua del proceso de evaluaci車n del impacto de la capacitaci車n de los directivos./ Nowadays, it is becoming increasingly important the demand related to assign significant resources to the task of preparing managers to make them more competent in their work and in that way, to contribute to the improvement of performance within the organization. This work is conceived in the Empresa Constructora Integral de Mayabeque, with the main objective of elaborating a procedure to evaluate the impact of the training of managers and their substitutes, which contributes to increase the performance level of them and the organization itself; based on the Cuban Regulations regarding the Human Capital Management. The procedure could be useful if it is applied as a systematic tool, taking as a starting point the principles of the training process, the achievement of the premises treated in this work, as well as the sequence of steps, responsibilities, the establishment of indicators and the application of measuring instruments; but mainly, if it is considered as a mechanism of feedback and continuous improvement of the evaluative process of the impact of managers∩training.
%K capacitaci車n
%K superaci車n de los directivos
%K competencias directivas
%K evaluaci車n del impacto de la capacitaci車n
%K training
%K manager upgrading courses
%K managing competences
%K evaluation of the training impact
%U http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/406