%0 Journal Article
%T An芍lisis de las motivaciones, factores de 谷xito y obst芍culos al esp赤ritu empresarial: estudio comparativo entre M谷xico, EEUU y Turqu赤a
%A Partida
%A A.
%A Carrera
%A M.M
%A Villarreal
%A L.A.
%J Innovaciones de Negocios
%D 2012
%I Universidad Aut車noma de Nuevo Le車n
%X La investigaci車n, tiene la finalidad de conocer un estudio comparativo a nivel internacional entre pa赤ses M谷xico, EEUU y Turqu赤a, cuyo prop車sito es descubrir como los empresarios, en situaciones similares han sido estudiados en los siguientes tres aspectos: Factores Motivacionales, Factores de 谷xito y las Barreras que enfrentan los empresarios. Un empresario/emprendedor, es una persona que vive un proceso de innovaciones continuas. En el momento en que deja de realizarlas deja de ser emprendedor, aunque siga siendo empresario. Bajo este contexto y siguiendo a Pereira (2003), el esp赤ritu del empresario/emprendedor est芍 centrado en el individuo incluyendo sus dimensiones psicol車gicas, culturales y econ車micas, m芍s que en su actividad preponderante. En la b迆squeda de los factores que explican las variaciones del fen車meno emprendedor, los primeros estudios se centraron en las caracter赤sticas personales que diferenciaban los emprendedores de los que no son. Dada la diversidad y complejidad de la realidad emprendedora, los resultados no fueron productivos. Gartner (1985) plantea que la complejidad y variedad de los emprendedores hizo imposible lograr caracterizar un emprendedor promedio y por ende la construcci車n de una base te車rica com迆n a este tema (Bygrave, 1989). En respuesta a esta situaci車n, Bygrave y Hofer (1991) proponen que la delimitaci車n del campo de conocimiento del esp赤ritu emprendedor se ampl赤e y que adem芍s del estudio de las caracter赤sticas personales y las funcionales del emprendedor incluya el estudio del proceso emprendedor y sus caracter赤sticas. Estos autores consideran el proceso emprendedor como conjunto de funciones, actividades y acciones asociadas con la percepci車n de oportunidad y la creaci車n de la organizaci車n para explotarla. Gartner (1985) propone considerar como elementos esenciales: a) el entorno, b) las caracter赤sticas del individuo, c) el proceso, y d) la organizaci車n creada.
%K barreras
%K emprendedurismo
%K factores motivacionales
%K factores de 谷xito
%K PyMES
%U http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/9.2/A2.pdf