%0 Journal Article
%T La función estratégica del Dircom en Espa a en 2010. /The strategic function of the “Dircom” in Spain in 2010
%A Kathy Matilla
%A Guillem Marca
%J Revista Internacional de Relaciones Públicas
%D 2011
%I IIPR
%X La investigación que se presenta en este artículo es el resultado de un análisis comparado de algunos de los resultados de dos estudios sobre la función de la figura del Dircom en el estado espa ol, concretamente de aquellos elementos tratados en el desarrollo de sus respectivos trabajos de campo, que están directamente relacionados con su orientación estratégica, y que han sido publicados en 2010.Enmarcando el estado de la cuestión en torno al hecho de que el Dircom, en la actualidad, posee un profesiograma altamente impreciso que, más veces de las deseadas, tiene un carácter funcional restrictivo y excesivamente instrumental (táctico) que imposibilita su consolidación definitiva, en detrimento de una orientación plenamente estratégica, se procedió a analizar los estudios “Nuevos modelos de gestión y función de los responsables de comunicación. Estudio sobre el modelo espa ol de gestión y reporting de intangibles para un Dircom” (Fundación EOI, 2010) y “El estado de la Comunicación en Espa a” (Dircom 2010).Una vez establecida la discusión, se desarrollaron las conclusiones, que dieron lugar al planteamiento de dos nuevas investigaciones, con la finalidad de profundizar con mayor detalle en la materia objeto de estudio./The research presented in this paper is the resultof a comparative analysis of some of theresults presented in two previous studies, published in 2010, that focused on the role of theDircom figure in Spain, specifically the elements addressed in the development of theirfieldwork which are directly related to its strategic management.Framing the state of affairs on the fact that Dircom have, at the moment, highly undefinedjob profiles, more often than desired, which allowsa restrictive and instrumental function(tactical) that precludes their definitive professional consolidation, in expense of developinga full strategic orientation. We included two studies in our analysis: "New models ofmanagement and the role of responsible media. Studyon the Spanish model ofmanagement and reporting of intangibles for Dircom" (EOI Foundation, 2010) and "TheState of Communication in Spain" (Dircom 2010).The conclusions of our study were developed and they led to two new research approachesaimed to further study in more detail the matter under consideration.
%K Comunicación Corporativa
%K Dircom
%K Director de Comunicación
%K Espa a
%K Estrategia / Corporate Communication
%K “Dircom”
%K Director of Communication
%K Spain
%K Strategy
%U http://dx.doi.org/10.5783/RIRP-2-2011-01-11-23