%0 Journal Article
%T El Dircom en el escenario de la convergencia: claves para una transformaci車n/ The Dircom in the scenary of convergence: keys for a transformation
%A Sonia Gonz芍lez Molina
%J Revista Internacional de Relaciones P迆blicas
%D 2011
%I IIPR
%X La aparici車n de convergencia en los gabinetes de comunicaci車n ha desencadenado una seriede transformaciones en el 芍mbito laboral de estas oficinas. Aparecen nuevas maneras deproducir y distribuir los contenidos que generan, surgen producciones informativasnovedosas y se aumenta la polivalencia laboral de los profesionales de estos departamentos.El di芍logo y la interactividad pasa a ser un elemento primordial en la relaci車n con losp迆blicos, justo en un contexto en que los mercados se definen como una gran conversaci車n.En este escenario, el Director de Comunicaci車n debe mutar su perfil de manera que puedaadaptarse a los cambios que experimenta el ecosistema comunicativo. Sobre todo porque laconvergencia tambi谷n afecta a los periodistas que trabajan en los medios de comunicaci車n ybuscan un contacto virtual m芍s personalizado. Por ello, este art赤culo propone una serie deestrategias para que el Dircom aproveche las potencialidades que este fen車meno les brindaen su trabajo. Se trata de cinco claves en las que se le anima a profundizar en estrategias decolaboraci車n a escala interna y externa del organismo, a adaptarse a las necesidades de losinformadores, a acercar el trabajo de la oficina al de una agencia multimedia, a cambiar dementalidad para conseguir un di芍logo virtual efectivo y, por 迆ltimo, a trabajar en la idea deque su organizaci車n es una marca que ahora cuenta con m迆ltiples plataformas dedistribuci車n: dispositivos m車viles, redes sociales, p芍ginas web, entre otras./The irruption of the convergence in the communication offices has unleashed severaltransformations in the work of these departments. New ways of informative production and distribution appear and the members of such offices increase their polyvalence. Thedialogue and the interactivity is now the central element in the relationship with theirpublics, just when markets are defining themselves as a great conversation. In this scenario,the DirCom must change his skill in order to adapt himself to the transformations of thecommunicative system. Over all, because convergence also affects the media journalists,who search a most customized virtual contact. This is why this article suggests five strategiesto profit the advantages of convergence: it encourages the DirCom to join collaborativestrategies inside and outside the organization, to bring to the office work the philosophy of amultimedia agency, to change the mentality of the department to reach an effective virtualdialogue, and, at last, to work with the idea that the organization where he works is now abrand with multiplatform delivery: mob
%K Gabinetes de comunicaci車n
%K Di芍logo
%K Convergencia
%K Interactividad
%K Polivalencia/ Communication offices
%K Dialogue
%K Convergence
%K Interactivity
%K Polyvalence
%U http://dx.doi.org/10.5783/RIRP-2-2011-07-119-137