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%T Le tournant manag¨¦rial dans le secteur public europ¨¦en : quelles cons¨¦quences sur l¡¯action publique ? Managerial turns in the European public sector and the consequences for state action El cambio de rumbo gerencial en el sector p¨²blico europeo :  cu¨¢les son sus consecuencias sobre la acci¨®n p¨²blica ?
%A Christophe Nosbonne
%J La Nouvelle Revue du Travail
%D 2013
%I La Nouvelle Revue du Travail
%X Cet article ambitionne d¡¯¨¦clairer les mutations de l¡¯action publique en analysant les cons¨¦quences du tournant manag¨¦rial pris par le secteur public depuis les ann¨¦es quatre-vingt dans le contexte europ¨¦en. Partant d¡¯un constat de divergence des coh¨¦rences nationales en mati¨¨re de service public et d¡¯emploi public, l¡¯impact de la construction communautaire sur les contextes nationaux est analys¨¦ au m¨ºme titre que les programmes de r¨¦formes de l¡¯Etat et de ses administrations en regard du r¨¦f¨¦rentiel commun qu¡¯est le New public management, de ses principes, de ses valeurs et de ses objectifs. L¡¯hypoth¨¨se d¡¯une red¨¦finition substantielle de l¡¯action publique y est travaill¨¦e sous le prisme d¡¯une double segmentation des activit¨¦s et des emplois au c ur d¡¯un processus de centrifugation de l¡¯action publique. The article highlights transformations in public action by examining the consequences of the managerial turn that the public sector has taken since the 1980s within a European context. Starting with divergences in the approaches deemed coherent to each country's public service and public employment policies, the impact of European construction on national contexts will be analysed in conjunction with programmes reforming the State and its administrations. The focus here will be on a common benchmark entitled new public management, featuring its own principles, values and objectives. The assumption is that public action requires a substantial re-definition, and that this is achieved by means of a dual segmentation of the activities and jobs found at the heart of public action's centrifugal process. Este art¨ªculo pretende aclarar las transformaciones de la acci¨®n p¨²blica mediante el an¨¢lisis de las consecuencias del cambio de rumbo gerencial que tiene lugar en el sector p¨²blico desde los a os ochenta en el contexto europeo. Partiendo de la constataci¨®n de una divergencia de las coherencias nacionales en materia de servicio p¨²blico y de empleo p¨²blico, se estudia el impacto de la construcci¨®n comunitaria en los contextos nacionales, al igual que los programas de reforma del Estado y de sus administraciones; ello a la luz de un marco de referencia com¨²n: el new public management, sus principios, valores y objetivos. La hip¨®tesis de una redefinici¨®n sustancial de la acci¨®n p¨²blica se trabaja bajo el prisma de una doble segmentaci¨®n de las actividades y de los empleos en el centro de un proceso de centrifugaci¨®n de la acci¨®n p¨²blica.
%K public service
%K public employment
%K administration
%K new public management
%K Europeanisation
%K administraci¨®n
%K servicio p¨²blico
%K empleo p¨²blico
%K Nuevo management p¨²blico [Nueva gerencia p¨²blica]
%K Europeizaci¨®n
%K service public
%K Nouveau management public
%K emploi public
%K administration
%K europ¨¦anisation
%K fonction publique
%U http://nrt.revues.org/962