%0 Journal Article
%T Un modelo de intervenci車n para la hoteler赤a no formal como actor para la competitividad y sostenibilidad del destino tur赤stico
%A Rosa Isabel R. de Duque
%A Manuel Leguizam車n
%A Beethoven Herrera
%J Anuario Turismo y Sociedad
%D 2010
%I Universidad Externado de Colombia
%X La creciente oferta de alojamiento no formal en los principales destinos tur赤sticos nacionales origina un detrimento en la calidad y la sostenibilidad de los productos tur赤sticos en atenci車n a su oferta no controlada ni organizada. Este art赤culo presenta algunas reflexiones en torno a esta clase de oferta como integrante de un destino y de su producto tur赤stico, pero en algunos casos presentando impactos negativos en la sostenibilidad y calidad del territorio tur赤stico. El mercado tur赤stico que la prefiere sobre la formal, encuentra en este tipo de oferta de alojamiento un gran atractivo no s車lo por las tarifas m芍s ben谷ficas sino por la flexibilidad que muchas veces corresponde a la inexistencia de reglas de convivencia. Sin embargo este mismo mercado es consciente de las limitaciones que ofrece este tipo de alojamiento y reconoce la superioridad en servicios y la seguridad que le brinda la hoteler赤a convencional. El impacto econ車mico de esta pr芍ctica irregular es significativo en las econom赤as locales y las administraciones p迆blicas dejan de percibir importantes recaudos por impuestos en atenci車n a la informalidad con la que se presta este servicio. La soluci車n que se establece en este art赤culo tiene que ver con la integraci車n de esta oferta a la cadena productiva del sector tur赤stico, que asegure la sostenibilidad del destino mediante la adopci車n de una normatividad clara, la inclusi車n formal de esta oferta a los prestadores de servicios tur赤sticos condicionada a la previa adopci車n de buenas pr芍cticas y su organizaci車n legal por parte de estos prestadores informales, y la libertad de selecci車n por el mercado. Este art赤culo se genera a partir del ※Estudio de la hoteler赤a paralela en el Distrito Tur赤stico de Santa Marta: Propuesta de un modelo de intervenci車n§, desarrollado en agosto de 2010; sin embargo, no se pretende hacer la presentaci車n del mismo como un estudio de caso, sino continuar con las reflexiones sobre el aporte al destino de este grupo de oferentes tur赤sticos y la descripci車n del modelo de intervenci車n para generar sinergias en el territorio a partir de su actuaci車n formal y bajo principios de calidad y sostenibilidad.
%K Destino
%K visi車n sist谷mica del turismo
%K sostenibilidad y competitividad
%K hoteler赤a no formal
%K intrusismo.
%U http://revistas.uexternado.edu.co/index.php?journal=tursoc&page=article&op=view&path%5B%5D=2835