%0 Journal Article
%T Processo de Mudan a e Adapta  o Estrat¨¦gica em uma Empresa Familiar Brasileira: o Caso da Reunidas S/A
%A Mauricio Fernandes Pereira
%A Mariluce Lemos Guetten Ribeiro
%A Juliano Lisoni
%A Silvio Ferraz Cario
%J Revista Organiza£¿£¿es em Contexto
%D 2011
%I Universidade Metodista de S?o Paulo
%X O objetivo do trabalho consistiu em analisar o processo de mudan a e adapta  o estrat¨¦gica da Reunidas S/A, ao longo de sua exist¨ºncia. O esquema anal¨ªtico foi fundamentado no ciclo de mudan a dos neg¨®cios de Want (1990); na tipologia de adapta  o estrat¨¦gica de Hrebiniak e Joyce (185); e no recorte te¨®rico emp¨ªrico sobre tipos de empresas familiares de Lodi (1998). Em rela  o aos procedimentos metodol¨®gicos, a pesquisa caracteriza-se como estudo de caso de corte transversal, descritivo, com enfoque qualitativo, em que foi utilizado como principal instrumento de coleta de dados a entrevista semi-estruturada, utilizou-se an¨¢lise da hist¨®ria da organiza  o. Da an¨¢lise hist¨®rica e interpretativa da organiza  o, definiram-se cinco per¨ªodos estrat¨¦gicos que descrevem os principais eventos cr¨ªticos ocorridos na empresa. Para cada per¨ªodo estrat¨¦gico realizou-se uma an¨¢lise suportada por abordagens que possibilitaram uma melhor explica  o das mudan as e adapta  es estrat¨¦gicas. A explica  o te¨®rica constituiu-se, assim, um elemento emergente que possibilitou compreender os eventos e os significados atribu¨ªdos pelos membros da coaliz o dominante. Em suma, o estudo de mudan a e adapta  o estrat¨¦gica em uma empresa familiar demonstrou-se v¨¢lido para compreender o processo evolutivo da organiza  o pesquisada.
%K Mudan a
%K Adapta  o Estrat¨¦gica
%K Empresa Familiar.
%U https://www.metodista.br/revistas/revistas-metodista/index.php/OC/article/view/2682