%0 Journal Article
%T Cultura Organizacional e Interesses na Defini  o de Estrat¨¦gias: o Caso de uma Institui  o de Ensino Superior
%A M¨¢rcio Jacometti
%J Revista Organiza£¿£¿es em Contexto
%D 2012
%I Universidade Metodista de S?o Paulo
%X O objetivo desta pesquisa ¨¦ identificar quais cren as/valores e interesses influenciaram as estrat¨¦gias da ent o Unidade de Curitiba do Cefet-PR, diante das mudan as na pol¨ªtica da educa  o profissional brasileira, no per¨ªodo de 1996 a 2005. O trabalho utilizou como m¨¦todo o estudo de caso simples, sendo que os dados secund¨¢rios foram obtidos por meio de consulta a documentos diversos e os prim¨¢rios mediante observa  o direta e entrevistas semi-estruturadas com os dirigentes dos n¨ªveis estrat¨¦gico e t¨¢tico da organiza  o. A an¨¢lise dos dados empregou procedimentos descritivo-qualitativos, mediante an¨¢lise de congru¨ºncia entre os dois grupos investigados, que contou com o aux¨ªlio de an¨¢lise quantitativa para definir o grau de importancia relativo dos itens das vari¨¢veis identificadas para cada um dos grupos. Os resultados obtidos permitiram concluir que cren as/valores e interesses de maior importancia relativa influenciaram estrat¨¦gias consideradas de maior importancia relativa pelos grupos. E, por outro lado, cren as/valores e interesses de menor importancia relativa influenciaram estrat¨¦gias com esse grau de importancia. Ficou caracterizado que existem diferen as entre a importancia atribu¨ªda pelos dois grupos de dirigentes com rela  o ¨¤s vari¨¢veis identificadas, explicando os diferentes posicionamentos diante das mesmas press es ambientais.
%K Cren as/valores
%K Interesses
%K Estrat¨¦gias
%K Diferencia  o cultural.
%U https://www.metodista.br/revistas/revistas-metodista/index.php/OC/article/view/2946