%0 Journal Article
%T O NOVO ARRANJO INSTITUCIONAL DA REGI O METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE: avan os e desafios The New Institutional Arrangements of the Metropolitan Region of Belo Horizonte: progress and challenges El Nuevo Arranjo Institucional de la Regi車n Metropolitana de Belo Horizonte: avanzos y desaf赤os
%A Sergio de Azevedo
%A Virg赤nia Renn車 dos Mares Guia
%J Revista Paranaense de Desenvolvimento
%D 2010
%I Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econ?mico e Social - Ipardes
%X Portugu那s O caso da gest o metropolitana de Belo Horizonte 谷 extremamente rico por ter passado pordiferentes trajet車rias que apresentam situa  es aparentemente paradoxais. Este artigo tempor objetivo fornecer subs赤dios para o debate sobre os desafios e potencialidades da gest ometropolitana, por meio da reflex o sobre a rela  o dial谷tica entre formato institucional eatores institucionais em tr那s fases hist車ricas estrat谷gicas: a primeira corresponde ao per赤odo※Plambel§ (Planejamento de Belo Horizonte), vinculado ao per赤odo dos governos militares,que necessita ser resgatado de uma forma acad那mica; a segunda, 角 fase de hegemonia da※Ambel§ (Assembleia Metropolitana), fruto de uma ideologia neolocalista soi disantdemocratizante e de uma cren a neoinstitucionalista radical, que imaginava ser poss赤vel n olevar em conta a correla  o de for a dos atores envolvidos; e a terceira, aqui analisadasucintamente, est芍 associada ao processo de rela  es intergovernamentais que resultou noquadro pol赤tico-institucional que, atualmente, respalda a gest o compartilhada na Regi oMetropolitana de Belo Horizonte (RMBH), capitaneado pelo Estado de Minas Gerais efortemente apoiado pelo munic赤pio de Belo Horizonte, que conduziu 角 celebra  o de umnovo acordo com possibilidade de viabilizar um maior dinamismo da gest o metropolitana.English The example of Belo Horizonte metropolitan administration is extremely rich for it has gonethrough different trajectories showing situations that may seem paradoxical. This article aims toprovide subsidies to the debate on the challenges and potentials of metropolitan managementthrough the reflection on the dialectical relationship between institutional shape and actors in three strategic historical phases: the first represents the period ※PLAMBEL§ (Planning of BeloHorizonte), linked to the military government period that needs to be saved from an academicway, the second represents the phase of ※AMBEL§ (Metropolitan Assembly) hegemony, result ofan ideology neolocal soi disant democratizing and a belief radical neo-institutionalist, that didnot take into account the correlation strength of the actors involved; the third phase, which isbriefly examined, discussed the process of intergovernmental relations that resulted in the politicalinstitutionalframework that currently supports the shared management in the metropolitanarea of Belo Horizonte (RMBH), supervised by the State of Minas Gerais and strongly supportedby the city of Belo Horizonte, which made it possible to conclude a new agreement with thepossibility of enabling a more dynamic metropolit
%K Gest o Metropolitana
%K Belo Horizonte
%K PLAMBEL
%K Formatos Institucionais Metropolitanos
%K Rela  es Intergovernamentais
%K Metropolitan Management
%K Belo Horizonte
%K PLAMBEL
%K Metropolitan Institutional Arrangements
%K Intergovernmental Relation
%K Gesti車n Metropolitana
%K Belo Horizonte
%K PLAMBEL
%K Modelos Institucionales Metropolitanos
%K Relaciones Intergubernamentales
%U http://www.ipardes.pr.gov.br/ojs/index.php/revistaparanaense/article/view/349/652