%0 Journal Article
%T Perfil e percep  o dos chefes de unidades de conserva  o do sistema estadual de ¨¢reas protegidas em Minas Gerais / Profile And Perception Of The Managers Of Conservation Units Of Protected Area System Of Minas Gerais State
%A Rafael Guimar£¿es Alves
%A Jos¨¦ Luiz Pereira Rezende
%A Lu¨ªs Ant£¿nio Coimbra Borges
%A Marco Aur¨¦lio Leite Fontes
%J Revista Sociedade & Natureza
%D 2011
%I Editora da Universidade Federal de Uberl?ndia
%X As Unidades de Conserva  o (UC) s o espa os territoriais especialmente protegidos para a prote  o dos recursos naturais. Minas Gerais abriga diversas UC criadas pelos v¨¢rios n¨ªveis de governo. Destes, o estadualvem se destacando, tanto pela cria  o como pelas medidas para implanta  o das UC. Os gerentes destas UC s o importantes atores deste processo e estabelecem a interface entre governo e a realidade decampo. Objetivou-se com este trabalho defi nir o perfi l profi ssional dos chefes de UC estaduais mineiras, seu n¨ªvel de capacita  o formal, sua distribui  o pelo Sistema Estadual de ¨¢reas Protegidas (SEAP), otempo na fun  o e no cargo e a satisfa  o e perspectivas de trabalho dos mesmos. A metodologia utilizada foi a de entrevistas semi-estruturadas e question¨¢rios aplicados a todos os gerentes. As principais conclus es foram: o quadro de gerentes cresceu ao longo do tempo, mas continua defi cit¨¢rio; a idade m¨¦dia dos gerentes diminuiu e a propor  o de mulheres aumentou; h¨¢ grande rotatividade na ger¨ºncia das UC, impossibilitando a continuidade de muitos trabalhos; a forma  o acad¨ºmica dos gerentes ¨¦ considerada adequada; h¨¢ apoio para o treinamento de funcion¨¢rios, principalmente relacionados a cursos de car¨¢ter operacional, contudo, quase n o ocorrem capacita  es gerenciais; a remunera  o ¨¦ baixa e n o estimula a maioria dos profi ssionais a fazer carreira na fun  o; as condi  es desfavor¨¢veis de atua  o, por falta de recursos, desmotivam os gerentes; os gerentes lotados em sua regi o de origem apresentaram maior grau de satisfa  o, tendendo a se envolver mais em trabalhos de longo prazo e a se relacionar melhor com as comunidades; h¨¢ ac¨²mulo e desvio de fun  o, comprometendo o desempenho gerencial.
%K Instituto Estadual de Florestas
%K Recursos Humanos
%K Gerentes de Unidades de Conserva  o.
%U http://www.seer.ufu.br/index.php/sociedadenatureza/article/view/9837/pdf_59