%0 Journal Article
%T Oportunidades e Amea as na Ind¨²stria do Turismo: an¨¢lise estrat¨¦gica relacional do caso dos hot¨¦is l¨ªderes da cidade do Rio de Janeiro, Brasil
%A Mariana de Queiroz Brunelli
%A T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares
%J Revista Turismo em An¨¢lise
%D 2012
%I Universidade de S?o Paulo
%X ResumoNo contexto competitivo contemporaneo, para serem assertivas, as organiza  es, inclusive as atuantes no turismo, precisam levar em considera  o nas suas an¨¢lises e tomadas de decis o n o apenas as implica  es de fatores relacionados ¨¤ ind¨²stria de atua  o e aos recursos internos das firmas, mas tamb¨¦m aos seus relacionamentos com outras organiza  es. Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que, ¨¤ luz da reflex o acima, aplicou um arcabou o de an¨¢lise estrat¨¦gica relacional ao caso dos hot¨¦is l¨ªderes da cidade do Rio de Janeiro. A pesquisa objetivou analisar as oportunidades e as amea as criadas pelas alian as estrat¨¦gicas destes hot¨¦is considerando n o somente seus objetivos de competir no cen¨¢rio global, mas tamb¨¦m seus pap¨¦is no desenvolvimento do pr¨®prio destino tur¨ªstico. Para isso, foram analisados tanto fatores n o-relacionais (macroambientais e atores estrat¨¦gicos chaves no desempenho de seus pap¨¦is tradicionais) quanto fatores relacionais (pertinentes aos relacionamentos, do tipo alian as, e ¨¤ rede formada por estes) para identificar as implica  es estrat¨¦gicas mais significativas no n¨ªvel da ind¨²stria. Os resultados mostraram que ao incluir na an¨¢lise estrat¨¦gica os fatores relacionais, a maioria das amea as reveladas ¨¦ neutralizada, fornecendo novos insights para o processo de decis o gerencial. Al¨¦m disso, mostrou tamb¨¦m o potencial dos hot¨¦is estudados de aproveitar as oportunidades constitu¨ªdas por suas alian as, no sentido de contribu¨ªrem para o desenvolvimento socioecon mico da cidade por meio da sua atua  o como atores centrais na rede de relacionamentos da ind¨²stria do turismo.Palavras-chave: turismo; estrat¨¦gia; alian as; hot¨¦is.In the contemporary competitive environment, to be assertive, organizations, including those working in tourism, must take into account in their analysis and decision-making not only the implications of factors related to industry performance and internal resources of firms, but also to their relationships with other organizations. This article presents the results of a research that, in light of the discussion above, applied a relational framework for strategic analysis to the case of leading hotels of the city of Rio de Janeiro. The paper analyzes the opportunities and threats created by strategic alliances of these hotels not only considering their goals to compete on the global stage, but also their own roles in the development of a tourist destination. For this, we analyzed both non-relational factors (macro environmental and key strategic players in the performance of their traditional ro
%K Turismo
%K Estrat¨¦gia
%K Alian as
%K Hot¨¦is
%U http://www.turismoemanalise.org.br/turismoemanalise/article/view/244