%0 Journal Article
%T The Merit Selection Processes in the Senior Management of the Portuguese Public Administration: Myth or Reality?/O M谷rito nos Processos de Sele  o da Alta Dire  o da Administra  o P迆blica Portuguesa: mito ou realidade?
%A Joˋo Bilhim
%J Sequ那ncia : Estudos Juridicos e Politicos
%D 2012
%I Universidade Federal de Santa Catarina
%X The influence on managerial model of administrative reform in Portugal and in particular with regard to the introduction of higher technical rationality in the processes of public management is widely recognized in Portugal. There were many governments in OECD countries have taken similar initiatives. However, the literature on administrative reform presents enough evidence of the resilience of institutional bureaucracies to change. It turns out that the NPM would assert itself as a standard recipe without respect for cultural diversity and the various administrations, despite taking over as primer, got different expressions and manifestations. This article aims to contribute to this debate. Therefore, examines the influence of meritocracy, as NPM idea, administrative reform of PortugaA influ那ncia do modelo gestion芍rio na reforma administrativa em Portugal e, em particular, no que se refere 角 introdu  o de maior racionalidade t谷cnica nos processos de gest o p迆blica 谷 amplamente reconhecida em Portugal. Foram muitos os governos que, nos pa赤ses da OCDE, tomaram iniciativas id那nticas. Todavia, a literatura sobre a reforma administrativa apresenta bastante evid那ncia da resili-那ncia das burocracias institucionais 角 mudan a. Acontece que a NPM quis afirmar-se como uma receita padr o sem respeito pela diversidade cultural das diversas administra  es e, apesar de se assumir como cartilha, obteve diferentes express es e manifesta  es. Este artigo quer contribuir para este debate. Por isso, examina a influ那ncia da meritocracia, como ideia do NPM, na reforma administrativa de Portugal.
%K Merit
%K Recruitment and selection
%K Senior managers
%K M谷rito
%K Recrutamento e sele  o
%K Dirigentes superiores
%U http://periodicos.ufsc.br/index.php/sequencia/article/view/2177-7055.2012v33n65p57/23700