%0 Journal Article
%T Propiedad y control en la puesta en pr芍ctica de la RSC
%A Jos谷 Luis de Godos D赤ez
%A Roberto Fern芍ndez Gago
%A Laura Cabeza Garc赤a
%J Cuadernos de Econom赤a y Direcci車n de la Empresa
%D 2012
%I Asociaci車n Cient赤fica de Econom赤a y Direcci車n de Empresas
%X Dado el creciente inter谷s que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) est芍 suscitando en el 芍mbito empresarial, tanto en el plano acad谷mico como en el profesional, el objetivo de este trabajo es profundizar en el papel que accionistas y directivos pueden jugar a la hora de incorporar acciones socialmente responsables a la empresa. Con este prop車sito, a partir de una muestra de 128 empresas espa olas de gran tama o se estudi車 el efecto de la concentraci車n de la propiedad sobre el desarrollo de pr芍cticas de RSC, as赤 como la posible intervenci車n moderadora en dicha relaci車n por parte de sus directivos. Los resultados del an芍lisis de regresi車n realizado sugieren que una mayor participaci車n en el capital por parte del primer gran accionista puede derivar en un mayor compromiso con la RSC. Por otro lado, se observ車 que esta relaci車n puede verse afectada por c車mo los altos directivos perciben el papel de la RSC en la empresa.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80722714001