%0 Journal Article
%T COMBATIENDO LA ALIENACI車N DEL EMPLEADO EN EL TRABAJO:  QU谷 PAPEL PUEDE JUGAR LA JUSTICIA ORGANIZATIVA?
%A Zoghbi Manrique de Lara
%A Pablo
%A Caamaˋo Brito
%A Guillermo
%J Investigaciones Europeas de Direccion y Economia de la Empresa
%D 2011
%I Elsevier
%X Este estudio examina el impacto de la justicia organizativa (JO) sobre tres dimensiones identificadas por Seeman (1959) de la alienaci車n laboral (AL): a saber, sentimientos de powerlessness o de impotencia en el trabajo, meaninglessness o falta de sentido y self-estrangement o desarraigo. Se argumenta que las percepciones de los tres tipos habituales de justicia organizativa〞procedimental (JP), distributiva (JD) e interpersonal (JI)〞podr赤an conducir a los empleados a percibir a su organizaci車n como ileg赤tima y carente de valores y, por tanto, a perder su identificaci車n y sentirse ajenos y alienados de la misma (AL). Mediante el an芍lisis de ecuaciones estructurales (SEM) se identific車 una relaci車n negativa y significativa entre la justicia organizativa (JO) y los sentimientos de alienaci車n laboral (AL) pero s車lo en el caso de la justicia distributiva (JD) y, en particular, con las dimensiones powerlessness y meaninglessness. Los hallazgos sugieren que pol赤ticas para monitorizar el grado de justicia perecibida de las recompensas en el trabajo (JD) pudieran erigirse en eficaces para combatir la alienaci車n del empleado (AL) y, por ende, sus reconocidos efectos adversos sobre el trabajo. El art赤culo finalmente ofrece implicaciones, limitaciones y futuras investigaciones.
%K Justicia Organizativa
%K Alienaci車n Laboral.
%U http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v17/172161.pdf