%0 Journal Article
%T Am¨¦nager le temps de travail en fin de carri¨¨re pour inciter ¨¤ rester en emploi ?
%A Diane-Gabrielle Tremblay
%A Fedwa Jebli
%J Interventions ¨¦conomiques
%D 2012
%I Association d'Economie Politique
%X Notre recherche permet de mieux comprendre les motivations et int¨¦r¨ºts des salari¨¦s ¨¤ l¡¯¨¦gard de la fin de carri¨¨re et la retraite. Elle repose sur des entretiens en profondeur, et a permis de constater que si le d¨¦part hatif reste une aspiration pour plusieurs, des mesures d¡¯am¨¦nagement du temps de travail ou le temps partiel, mais aussi d¡¯autres mesures (mentorat, mandats, projets) pourraient inciter les salari¨¦s ¨¤ rester plus longtemps en emploi. Il est pertinent de souligner cet int¨¦r¨ºt pour le changement de r le, le passage ¨¤ un r le de formateur ou de mentor, qui a ¨¦t¨¦ peu document¨¦ ¨¤ ce jour comme option de fin de carri¨¨re et pourrait agir comme mesure de r¨¦tention, en plus de l¡¯am¨¦nagement du temps de travail.Ayant ¨¦galement interrog¨¦ les cadres de cette organisation, ils ont pu confirmer que l¡¯am¨¦nagement et la r¨¦duction du temps de travail ainsi que les nouveaux mandats ou r les de mentor ou de formateur n¡¯ont pas ¨¦t¨¦ envisag¨¦s ¨¤ ce jour dans l¡¯organisation, ou tr¨¨s peu. S¡¯ils ont ¨¦t¨¦ envisag¨¦s, c¡¯est surtout dans les postes de cadres, alors que les besoins de formation de la rel¨¨ve se font aussi sentir dans d¡¯autres milieux, de sorte que cela para t constituer une avenue possible pour retenir les employ¨¦s. Our research helps better understand the motivations and interests of employees with respect to late career and retirement. It is based on in-depth interviews, and while it highlights that early retirement remains an important aspiration, we found that working time arrangements and part time, but also other measures (mentoring, mandates, project assignments) could encourage employees to stay longer in employment. It is pertinent to note interest in the role change, the transition to a training role or mentor, which has been rather poorly documented to date as an option and could act as a measure of retention, in addition to the working time arrangements.Having also questioned the executives of this organization, they have confirmed that the reorganization and reduction of working time and new mandates or roles of mentor or trainer have not been considered so far in the organization, or very little. If they are considered, it is more in management positions, while the needs of training the next generation are also felt in other sectors, so this appears to be a possible avenue for retaining employees.
%K working time arrangements
%K retirement
%K late career
%K attraction of workers
%K retention of workers
%K mentoring
%K life course
%K life cycle
%K am¨¦nagement du temps de travail
%K retraite
%K fin de carri¨¨re
%K attraction de main-d¡¯oeuvre
%K r¨¦tention de main-d¡¯oeuvre
%K mentorat
%K parcours de vie
%K cycle de vie
%U http://interventionseconomiques.revues.org/1672