%0 Journal Article
%T ESTRAT¨¦GIAS DE INTERNACIONALIZA  O E DE INOVA  O COMO DIFERENCIAIS PARA A EXPANS O DE UMA EMPRESA MULTINACIONAL
%A Nelson Roberto Furquim
%A Edmur Caniato Arantes
%J InternexT : Revista Eletr£¿nica de Neg¨®cios Internacionais da ESPM
%D 2011
%I Escola Superior de Propagada e Marketing
%X O prop¨®sito deste estudo ¨¦ discutir como as estrat¨¦gias de inova  o e internacionaliza  o adotadas por um grupo multinacional, direcionaram e impactaram o seu processo de crescimento corporativo. As contextualiza  es hist¨®ricas e geogr¨¢ficas tamb¨¦m permearam e influenciaram esse processo. Foram consideradas ainda nesse contexto, as estrat¨¦gias adotadas para a inclus o da empresa no mercado brasileiro. Para a condu  o do estudo, inicialmente foi contemplada uma fundamenta  o te¨®rica relativa a aspectos de crescimento, inova  o e internacionaliza  o de empresas. No que tange ¨¤ abordagem emp¨ªrica deste estudo, foi considerada a atua  o do Grupo Geberit no mercado de tecnologia sanit¨¢ria, com o objetivo de analisar o impacto das v¨¢rias estrat¨¦gias adotadas pela empresa em seu processo de expans o. A partir da an¨¢lise do processo de evolu  o da empresa, foi observado que o crescimento da empresa se deu por meio de estrat¨¦gias de diversifica  o, valendo-se ainda de estrat¨¦gias ofensivas de inova  o. No tocante ao crescimento por meio de internacionaliza  o, isto ocorreu ap¨®s consolida  o no mercado de origem, observando-se a complexidade organizacional interna, necess¨¢ria para adequa  o da empresa aos diferentes mercados.
%K Internacionaliza  o
%K Inova  o
%K Expans o
%U http://internext.espm.br/index.php/internext/article/view/165/185