%0 Journal Article
%T DIST NCIA CULTURAL E MODOS DE ENTRADA: UM ESTUDO DAS MAIORES TRANSACIONAIS BRASILEIRAS
%A Livia Lopes Barakat
%A Jase Ramsey
%A Patricia Vargas dos Santos Oliveira
%A Plinio Rafael Reis Monteiro
%J InternexT : Revista Eletr£¿nica de Neg¨®cios Internacionais da ESPM
%D 2010
%I Escola Superior de Propagada e Marketing
%X O presente artigo analisa se o tamanho dos grupos transnacionais modera o grau de inter-relacionamento entre a distancia cultural (DC) e a prefer¨ºncia por m¨¦todos de entrada de aquisi  o ou exporta  o. Visando a trazer um novo prisma sobre o tema da DC, este estudo analisa o fen meno al¨¦m das dimens es culturais de Hofstede, empregando como moldura te¨®rica a perspectiva bimodal proposta pelo Globe Project. Para o estudo, foi pesquisada uma amostra de 31 grupos empresariais que est o entre os 78 maiores grupos empresariais internacionalizados do Brasil. Os resultados indicam que, tendo em vista o universo das maiores transnacionais brasileiras, as empresas que atuam em pa¨ªses distintos culturalmente possuem certa avers o a entradas futuras via aquisi  es, j¨¢ que o tamanho da empresa modera negativamente (atenua) essa rela  o: grupos maiores s o menos afetados em suas decis es futuras de aquisi  es pela experi¨ºncia pr¨¦via em pa¨ªses culturalmente distintos. Finalmente, as duas dimens es de DC, valores e pr¨¢ticas, possuem diferentes impactos na escolha do modo de entrada.
%K Internacionaliza  o
%K Modos de Entrada
%K Distancia Cultural
%K Globe Project
%U http://internext.espm.br/index.php/internext/article/view/115/127