%0 Journal Article
%T ESTRAT¨¦GIAS IDIOSSINCR¨¢TICAS OU UNIFORMES: UMA AN¨¢LISE DAS MULTINACIONAIS DOS PA¨ªSES DO BRIC
%A Belmiro Nascimento Jo£¿o
%A Felipe Mendes Borini
%A Crisomar Lobo de Souza
%A Arnoldo Jos¨¦ de Hoyos Guevara
%J InternexT : Revista Eletr£¿nica de Neg¨®cios Internacionais da ESPM
%D 2010
%I Escola Superior de Propagada e Marketing
%X O presente artigo tem como objetivo mostrar que as multinacionais dos pa¨ªses do BRIC n o s o globais, mas regionais, e que elas fazem parte de diferentes grupos estrat¨¦gicos, portanto n o podem ser analisadas sobre a mesma ¨®tica. A revis o te¨®rica sobre grupos estrat¨¦gicos e regionaliza  o das multinacionais sustenta a tese acima, que ¨¦ testada por meio de dados secund¨¢rios quantitativos e qualitativos referentes ¨¤s multinacionais da ind¨²stria de ¨®leo e g¨¢s dos pa¨ªses do BRIC. O resultado sustenta que as multinacionais desses pa¨ªses s o regionais e adotam estrat¨¦gias idiossincr¨¢ticas. Portanto, ao analisar as empresas multinacionais origin¨¢rias do BRIC, as premissas devem repercutir as peculiaridades das multinacionais de cada pa¨ªs e sua rela  o com o ambiente competitivo regional.
%K BRIC
%K Multinacionais
%K Grupos Estrat¨¦gicos
%K Regionaliza  o
%U http://internext.espm.br/index.php/internext/article/view/94/115