%0 Journal Article
%T A influ¨ºncia da estrat¨¦gia de v¨ªnculos interorganizacionais sobre a dinamica de micro e pequenas empresas
%A Bruno Tavares
%A Luiz Marcelo Antonialli
%A Cleber Carvalho de Castro
%J Contextus
%D 2010
%I Universidade Federal do Cear¨¢
%X As intera  es interorganizacionais importam significativamente para a efici¨ºncia das organiza  es e representam uma estrat¨¦gia por meio da qual as micro e pequenas empresas (MPE) superam as suas limita  es. Este artigo objetiva identificar os elementos caracter¨ªsticos das micro e pequenas empresas que podem sofrer influ¨ºncia da ado  o da estrat¨¦gia de redes, definidas como o estabelecimento de v¨ªnculos interorganizacionais est¨¢veis. Para tanto, foram pesquisados artigos dos anais do Encontro de estudos sobre empreendedorismo e gest o de micro e pequenas empresas (EGEPE) que relatavam estudos emp¨ªricos sobre o tema, al¨¦m de refer¨ºncias sobre as MPE e as redes. Ao final, s o identificados mecanismos pelos quais as redes interferem nas caracter¨ªsticas das MPE e conclui-se que os v¨ªnculos interorganizacionais caracterizam-se como estrat¨¦gia favor¨¢vel ¨¤s MPE, pois podem fornecer vantagens por meio das economias de aglomera  o e pela obten  o de benef¨ªcios n o alcan ¨¢veis pela empresa se esta atuasse de modo isolado.
%K pequena empresa
%K rede
%K estrat¨¦gia
%K empreendedorismo
%K gest o
%U http://www.contextus.ufc.br/index.php/contextus/article/view/92