%0 Journal Article
%T A gest o estrat¨¦gica de institui  es de ensino superior: um estudo multicaso
%A Emerson Wagner Mainardes
%A Cristina Schmitt Miranda
%A Carlos Henrique Correia
%J Contextus
%D 2011
%I Universidade Federal do Cear¨¢
%X A expans o do ensino superior desencadeada no final dos anos 90 gerou um grande n¨²mero de IES de pequeno porte. Mesmo sendo organiza  es complexas, a gest o estrat¨¦gica de IES de pequeno porte apresenta algumas caracter¨ªsticas similares ¨¤ gest o de Micro, Pequenas e M¨¦dias empresas, em especial a importancia dada ¨¤ Vis o como determinante da estrat¨¦gia. Este estudo objetivou identificar como ¨¦ realizada a gest o estrat¨¦gica em institui  es particulares de ensino superior de pequeno e m¨¦dio porte em Santa Catarina, comparando-a com a gest o estrat¨¦gica em micro, pequenas e m¨¦dias empresas (MPME), no intuito de se encontrar similaridades e diverg¨ºncias. Por meio de um estudo multicaso, com a aplica  o de entrevistas pessoais a tr¨ºs gestores de IES de pequeno porte, identificou-se caracter¨ªsticas e comportamentos semelhantes entre si na gest o estrat¨¦gica das institui  es pesquisadas, bem como similares ¨¤queles pr¨®prios da gest o estrat¨¦gica de MPME. Embora as IES sejam consideradas organiza  es complexas, muitas caracter¨ªsticas pr¨®prias na gest o estrat¨¦gica em MPME s o perfeitamente aplic¨¢veis ¨¤s institui  es privadas de pequeno porte.
%K Gest o Estrat¨¦gica
%K Gest o Universit¨¢ria
%K Gest o de Pequenas Empresas
%K Estrat¨¦gia em Institui  es de Ensino Superior
%K Planejamento Estrat¨¦gico.
%U http://www.contextus.ufc.br/index.php/contextus/article/view/126/108