%0 Journal Article
%T APROXIMACI車N A LA VISI車N DEL PMI ACERCA DE LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS POR LOS GERENTES DE PROYECTO COMO COMPONENTE FUNDAMENTAL DE LA DIMENSI車N HUMANA DEL CAPITAL INTELECTUAL
%A Mar赤a Daniela G車mez
%J CONHISREMI
%D 2011
%I Instituto Universitario de Tecnolog赤a Tom芍s Lander
%X Of the many intangibles that are there in an organization, the human dimension of intellectual capital is one of the most important, hence the need to manage them in order to optimize the contribution that they can perform to all the activities carried out organization, whether routine operations or projects. Specifically the management of intangibles in projects is a decisive factor in achieving the expected result of the same, given the constraints and high costs for failure that facing, so the project manager must play their role as integrator, communicator and leader and show it that possess knowledge, skills and a series of personal competencies to support it during his managing. The main objective of the article is to present a theoretical approach of the set competencies to the project managers watched these as a fundamental component of the human dimension of intellectual capital of an organization, considering the vision of the Project Management Institute (PMI). The research behind the article is descriptive non experimental in a documentary level, because after reviewing various sources was obtained the necessary information that identified the core competencies that must have a project manager. De los intangibles con los que cuenta una organizaci車n, la dimensi車n humana del capital intelectual es de los que reviste mayor importancia; de ah赤 la necesidad de gestionarlos con el fin de optimizar la contribuci車n que ellos puedan realizan a todas las actividades que lleva a cabo la organizaci車n, sean estas operaciones rutinarias o proyectos temporales; espec赤ficamente, la gesti車n de los intangibles cuando se realizan proyectos, es un factor determinante a la hora de conseguir el resultado esperado de los mismos, dadas las restricciones y altos costos por fallos a los que se enfrentan, por lo que el gerente que se encargue de guiarlos para cumplir con sus roles de integrador, comunicador y l赤der debe poseer, adem芍s de conocimiento y destrezas, una serie de competencias personales que lo apoyen durante su gesti車n. Es por eso que el principal objetivo del art赤culo es presentar una aproximaci車n te車rica acerca de las competencias que deben poseer los gerentes de proyectos, vistos estos como un componente fundamental de la dimensi車n humana del capital intelectual de una organizaci車n, siguiendo la visi車n del Project Management Institute (PMI). La investigaci車n que respalda al art赤culo es no experimental de tipo descriptivo a un nivel documental, ya que tras la revisi車n de diversas fuentes, se pudo recopilar la informaci車n necesaria que permiti車 identific
%K competencies
%K intellectual capital
%K human capital
%K project manager
%K competencias
%K capital intelectual
%K capital humano
%K gerente de proyectos
%U http://conhisremi.iuttol.edu.ve/pdf/ARTI000112.pdf