%0 Journal Article %T VA£¿NOST MAPIRANJA PROCESA HITNE MEDICINSKE SLU£¿BE ¨C ANALIZA NA PRIMJERU SLU£¿AJA U HRVATSKOJ %A BANADINOVI£¿ %A MAJA %A D£¿AKULA %A ALEKSANDAR %A KERANOVI£¿ %A ADIS %A VO£¿ANEC %A DORJA %J - %D 2020 %X Sa£¿etak Cilj: Op£¿i cilj rada je ukazati na nedostatak postupaka za dono£¿enje utemeljenih odluka u zdravstvu te prikazati negativan utjecaj koji medijske interpretacije mogu imati na odlu£¿ivanje. Metode: Prikaz i analiza medijskih objava o slu£¿aju koji se analizira proveden je kvalitativnom metodom narativnog raspitivanja i tehnikom analize novinskih £¿lanaka. Predmet istra£¿ivanja je javni diskurs o organizaciji zdravstvene za£¿tite prikazan prizmom hitne medicinske slu£¿be, na primjeru speci£¿ £¿nog slu£¿aja smrti pacijenta u jednom od klini£¿kih bolni£¿kih centara u Hrvatskoj. U analizu su uklju£¿ene medijske objave na web portalima £¿etiri velikih nacionalnih medija - Index.hr, Jutarnji list, Ve£¿ernji list te Slobodna Dalmacija vezane za navedeni slu£¿aj. Pretra£¿ivanje je provedeno prema klju£¿nim rije£¿ima slu£¿aja na samim web portalima navedenih medija. Rezultati: Metodologijom analize sadr£¿aja pretra£¿ene su £¿etiri dnevne nacionalne tiskovine. Pretra£¿ivanjem su obuhva£¿eni £¿lanci objavljeni u razdoblju od 14. prosinca 2018. do 19. prosinca 2019. godine £¿to ukupno iznosi 135 pregledanih i analiziranih novinskih £¿lanaka. Svi obuhva£¿eni £¿lanci bili su usmjereni na pitanje tko je odgovoran odnosno kriv i za£¿to je do£¿lo do smrtnog ishoda pacijenta. U javnosti i medijima je formiran prigodan analiti£¿ki diskurs o organizaciji zdravstvene za£¿tite, u prvom redu hitne medicinske slu£¿be koji je zapo£¿et zbog smrti pacijenta. Analizom £¿lanaka identi£¿ cirane su £¿etiri skupine aktera koje su sudjelovale u stvaranju diskursa ¨C osobe nadle£¿ne za organizaciju i upravljanje sustavom zdravstvene za£¿tite, zdravstveni radnici, gra£¿ani i novinari. Slu£¿aj je analiziran sagledavaju£¿i perspektivu svih £¿etiri aktera. Rasprava: Podatci o stanju u zdravstvenom sustavu vezanom za promatrani slu£¿aj pokazuju da ne postoje odstupanja u elementima strukture sustava odnosno da su bili u skladu s regulativom koja propisuje minimalne uvjete u pogledu prostora, ljudi i opreme. Rezultati pokazuju da u svakoj kategoriji de£¿ niranoj prema Antonacci postoje zna£¿ajne razlike u razumijevanju situacije odnosno nastalog problema. Razlike postoje izme£¿u pretpostavljenih organizacijskih rje£¿enja u sustavu i na£¿ina kako ga prepoznaju i obja£¿njavaju gra£¿ani odnosno zdravstveni radnici u prigodnom £¿medijski analiti£¿kom¡° diskursu. Rezultati analize ukazuju na nedostatak procesnog pristupa za upravljanje. Mapiranje i vrednovanje poslovnih procesa kao metoda nije provedena u pru£¿anju skrbi za pacijenta. Samim time nisu identi£¿ cirane jasne komponente sustava koje uklju£¿uju ne samo ljudske i materijalne resurse ve£¿ i %K zdravstvo %K £¿medijski analiti£¿ki¡° diskurs %K hitna medicinska slu£¿ba %K mapiranje procesa %U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=343643