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Variedade de capitalismo e gest o de recursos humanos: O caso das filiais de três multinacionais no Brasil Varieties of capitalism and human resource management: The case of Brazilian subsidiaries of three multinational corporationsKeywords: Institui es , Variedade de Capitalismo , Multinacionais , Gest o de Recursos Humanos , Institutions , Varieties of Capitalism , Multinational Corporations , Human Resource Management Abstract: Ao destacar a relevancia das institui es para as dinamicas econ micas, assume-se a perspectiva das variedades de capitalismo (VdC) e aprofunda-se o modelo de capitalismo hierárquico, ao qual o Brasil pertence. Em seguida é desenvolvido um modelo teórico próprio para uma análise das dinamicas de gest o dos recursos humanos (GRH) internas às firmas, através da introdu o do VdC do protagonismo dos trabalhadores e focando nos subsistemas institucionais mais relevantes, ou seja, nas rela es industriais e no sistema educacional. A influência desses ambitos institucionais nas práticas mais marcantes de GRH - recrutamento, treinamento e políticas compensatórias - é analisada empiricamente nas filiais brasileiras de três multinacionais. Este estudo n o proporciona somente um modelo inovador para a análise de práticas de GRH nas filiais, unindo literaturas científicas diferentes, como a sociológica e a de GRH, mas também a sua aplicabilidade empírica. The relevance of institutions for the economic dynamics is highlighted, and the varieties of capitalism (VoC) is assumed, and the hierarchical variety of capitalism (to which Brazil belongs) is explored. Afterwards, an own analytical model to study the human resource management (HRM) practices inside firms is developed. In the VoC model the workers’ protagonism is included and a focus is devoted to the most important institutional subsystems: industrial relations and education system. The influence of these institutional areas in the most relevant HRMpractices - recruitment, training and compensation politics - is analysed in the Brazilian subsidiaries of three multinational corporations. This study provides not only an innovative model to analyse HRM practices in subsidiaries - linking different scientific literatures, as the sociological and HRM ones - but also its empirical application.
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