Integration strategy under demand uncertainty: a real option approach Estratégia de integra o com incerteza da procura: abordagem das op es reais

Global outsourcing has emerged as one of the major approaches to gaining a worldwide competitive edge for many industries. This paper investigates companies’ flexibility, in very uncertain markets, in adapting their internal capacity so as to become an alternative to outsourcing. The capacity to be installed and the related resources allocation will be determinant for timing the change. We intend to quantify the impact of anticipating a capacity expansion, treated as a partially irreversible investment. Unlike earlier studies, it provides analytical research on the probability of switching from outsourcing to an integration option, and the expected timing of the switch under two regimes: full and partial insourcing. O outsourcing global emergiu como uma das principais abordagens em muitas indústrias, tendo em vista ganhar vantagem competitiva. Neste trabalho analisa-se a flexibilidade das empresas em adaptar a sua capacidade interna de forma a se tornar uma alternativa ao outsourcing em mercados com elevada incerteza. A capacidade a ser instalada e a afeta o de recursos relacionados ser o determinantes do momento de alterar a estratégia. Neste trabalho desenvolve-se um modelo de investimento parcialmente irreversível, tendo em vista a quantifica o do impacto de antecipar um aumento de capacidade. Analisa-se ainda a probabilidade de altera o da escolha de outsourcing para uma situa o de integra o, sendo analisado o momento ótimo da altera o em dois regimes distintos: insourcing parcial ou total.