Neue Ideen von lteren Mitarbeitern – ein ungew hnlicher und zunehmend allt glicher Innovationsvorgang

Innovationen bedeuten Neuerung und werden oftmals mit jugendlicher Dynamik gleichgesetzt. Aber wer ist an der Realisierung von Innovationen tats chlich beteiligt? Die Zusammensetzung der Arbeitnehmerschaft unterliegt wie die Bev lkerung einem demographischen Wandel. Welche Aufgaben stellen sich also, um diesem Wandel gerecht zu werden und die Mitarbeiter im Sinne der Organisation zu entwickeln? In diesem Artikel werden mit Hilfe des Promotorenmodells und verschiedener Typen von Innovatoren Handlungsempfehlungen für die zukünftige Arbeitswelt entwickelt.