ALIAN AS ESTRATéGICAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO CENáRIO LOGíSTICO GLOBALIZADO STRATEGIC ALLIANCES AS A COMPETITIVE ADVANTAGE IN THE GLOBALIZED LOGISTICS SCENARIO

Este trabalho considera as alian as estratégicas como forma de obten o de vantagem competitiva no cenário logístico globalizado. Por meio de um estudo de caso particular de parceria e alian a estratégica entre empresas nacionais (Rapid o Cometa, Expresso Ara atuba e Transportadora Americana) e uma internacional (FedEx Express), pode-se entender a influência proporcionada à Rapid o Cometa no que tange ao aumento de participa o no mercado logístico, bem como a sua consolida o entre os principais operadores logísticos nacionais. A logística, que possui uma fun o estratégica, funciona como apoio no gerenciamento eficiente do fluxo de materiais/produtos, informa es e recursos, tanto dentro da empresa, como entre as diferentes organiza es que participam do ciclo completo de cria o de valor. No Brasil, a vis o da logística como um processo integrador, tanto quanto uma ferramenta estratégica, come ou a ganhar relevancia a partir da década de 1990, marcada pela explos o do comércio internacional, pela estabiliza o econ mica e pela privatiza o da infraestrutura (Fleury, Wanke & Figueiredo, 2000). O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto elas est o buscando a diferencia o e o estabelecimento de vantagens competitivas em rela o a seus concorrentes. Para alcan ar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o próprio caminho; porém, entre muitas delas, um ponto comum pode ser observado: a op o pela aplica o da logística (Ferraes Neto, 2001). This paper considers strategic alliances as a means of obtaining advantage in the globalized logistics scenario. Through a particular case study of partnership and strategic alliance between national companies (Rapid o Cometa, Expresso Ara atuba and Transportadora Americana) and an international one (FedEx Express), one may comprehend the impact on Rapid o Cometa, in as much as the increase in market share within the logistics market, as well as the subsequent consolidation before major national logistics operators, is concerned. Logistics - a field that holds a strategic function - supports the efficient management of the flow of materials / products, information and resources, both within the company and between the different organizations that participate in the entire value creation cycle. In Brazil, the perception of logistics as an integrating process and as a strategic tool came to light as of the 90′s, a decade mile stoned by rampant growth of international trade, by economic stabilization and by the privatization of infrastructure (Fleury, 2000). The e