LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y SATISFACCIóN LABORAL: EL ROL DE LA CONFIANZA EN EL SUPERVISOR / TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND JOB SATISFACTION: THE ROLE OF TRUSTING IN THE SUPERVISOR

RESUMENEl objetivo de la presente investigación fue analizar las posibles relaciones entre la satisfacción laboral y las percepcionesdel supervisor como un líder transformador, así como verificar el papel de la confianza sobre tales relaciones. Se estudió unamuestra de 218 trabajadores argentinos, de empresas públicas y privadas de la zona centro del país. Análisis de correlacionesmostraron importantes asociaciones entre las diferentes facetas del liderazgo transformador (consideración individualizada,motivación inspiradora, influencia idealizada y estimulación intelectual), la confianza en el supervisor, la satisfacción laboraly la satisfacción con la vida en general. Un análisis de regresión mediada mostró el papel modulador de la confianza en elsupervisor en las relaciones entre percepciones de liderazgo transformador y satisfacción laboral. Se enumeran las debilidadesy fortalezas del trabajo y se ofrecen sugerencias para futuros estudios.ABSTRACTThe objective of this study was analyzing the possible relationships between job satisfaction and perceptions ofsupervisor as a transformational leader, as well as, verifies the role of trust on such relationships. We studied a sample of 218Argentine workers of public and private organizations of the central zone of the country. Correlation analysis showedsignificant associations between the different facets of transformational leadership (individualized consideration, inspirationalmotivation, idealized influence, and intellectual stimulation), trust in supervisor, job satisfaction, and satisfaction with life ingeneral. Mediated regression analysis demonstrated the moderating role of trust in the supervisor in the relations betweenperceptions of transformational leadership and job satisfaction. The strengths and weaknesses of the work are presented,and suggestions for future studies are provided.