Um caso de mudan a na contabilidade gerencial: a dinamica política e social A case of management accounting change: the political and social dynamics

O principal objetivo do presente estudo é explicar a dinamica política e social do processo de mudan a na contabilidade gerencial em uma companhia de distribui o elétrica brasileira privatizada, articulando e estudando as interconex es entre os ambientes inter e intra-organizacionais (nível político e econ mico; nível do campo organizacional e nível intra-organizacional). Este trabalho adota o estudo de caso interpretativo como método de pesquisa para analisar as mudan as na contabilidade gerencial que aconteceram na companhia estudada durante um período de 8 anos, isto é, entre 2000 (o ano de privatiza o) até 2007. Este artigo defende que, para compreender essas mudan as na contabilidade gerencial, é importante discutir e entender a dinamica social e política do ambiente inter e intra-organizacional, já que as práticas e os critérios no nível do campo organizacional, em combina o com a lógica intra-organizacional, formaram o sistema de contabilidade gerencial da companhia. Para explicar as mudan as na organiza o sob análise, este trabalho fundamentou-se nos construtos propostos por Dillard, Rigsby et al. (2004) para articular e compreender os três níveis do sistema social e político. Esses construtos s o baseados nos eixos de tens o de Weber e na teoria de estrutura o de Giddens. A análise deste caso indica que aconteceram profundas mudan as nos sistemas gerenciais da companhia após o processo de privatiza o, particularmente no sistema or amentário, no sistema de medida de desempenho e na forma de uso da informa o contábil gerencial pelos administradores. The main objective of this study is to explain the political and social dynamics of the process of management accounting change in a privatized Brazilian electricity distribution company by articulating and studying the interconnections between the inter- and intra-organizational environments (i.e., the political and economic level, organizational-field level and intra-organizational level). This study adopts an interpretive case study as its research method to analyze the changes in management accounting that occurred in the case company within a period of 8 years, from 2000 (the privatization year) to 2007. This paper argues that to understand these changes in management accounting, it is important to consider and discuss the social and political dynamics of inter- and intra-organizational environments, because the practices and criteria at the economic and political level, as well as the practices and criteria at the organizational-field level in conjunction with the intra-organizational rat