Administra o pública federal: a percep o de servidores sobre a ética = Federal executive administration: the perception of civil servants on ethics

Os códigos deontológicos refletem os valores da sociedade em dado momento e explicitam os preceitos norteadores da sociedade. O objetivo do artigo é identificar o grau de percep o do tema ética em servidores públicos federais por meio da rela o entre ética, cidadania e democracia; e da percep o deles quanto ao Sistema de Gest o da ética instituído em 2007. Realizou-se pesquisa indutiva, exploratória, qualitativa e multicaso com membros de duas Comiss es de ética Setoriais de órg os do poder executivo federal, caracterizados, inicialmente, como experiências de sucesso e fracasso na implementa o dessas comiss es. Emergiram três metacategorias de análise: 1) Percep o dos servidores sobre ética no servi o público federal; 2) Percep o dos servidores sobre a rela o entre ética, democracia e cidadania; e 3) Percep o dos servidores sobre a amplitude do sistema de gest o da ética e instrumentos de gest o, que se desdobraram em 11 categorias. Os resultados da análise revelam que o servidor considera o tema relevante, mas de difícil assimila o. Identifica-o como uma nova fun o administrativa, mas sente-se impotente para atuar diante situa es que envolvam conflito ético. A rela o entre ética, cidadania e democracia n o ficou evidente, embora liberdade e respeito tenham sido considerados valores essenciais no processo. O trabalho suscita aprofundamento. The deontological codes reflect the values of society and clarifies the guiding principles of the society. The goal of the article is to identify the degree of ethical awareness of the issue in federal civil servants through the relationship between ethics, citizenship and democracy; and the perception of them as the Ethical Management System established in 2007. Inductive, exploratory qualitative and multicase research was held with members of two departments of Federal Executive, characterized initially as experiences of success and failure in the implementation of the Sectorial Ethics Commission. Three analysis categories emerged: 1) perception of federal civil servants on ethics; 2) perception of civil servants on the relationship between ethics, democracy and citizenship; and 3) perception of civil servants on the magnitude of Ethics Management System and management tools, which was divided in 11 categories. The results of the analysis reveal that the civil servants considers ethics relevant, but it is difficult to assimilate. Identifies it as a new administrative role, but feels powerless to act on situations which involve ethical conflict. The relationship between ethics, citizenship and democracy