O ADMINISTRADOR E O GESTOR DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UMA REFLEX O SOBRE AS FRONTEIRAS TêNUES DA ADMINISTRA O COMO CIêNCIA E COMO PROFISS O

O perfil dos profissionais que ocupam cargos de gestor em uma micro e pequena empresa – MPE, e em organiza es em geral, é um ponto decisivo para o êxito em sua jornada empresarial em um mundo cada vez mais competitivo. No Brasil, administra o e gest o s o considerados termos equivalentes, provenientes do latim (administratio e gestio, respectivamente) para designar a a o de administrar, de dirigir os negócios privados ou públicos, de gerir bens. Em sua gênese, a Administra o foi proposta como ciência que produziria conhecimentos e princípios que poderiam ser ensinados, apreendidos e aplicados. De certa forma, administra o ficou mais associada à conceitua o weberiana de burocracia, como aplica o de normas e técnicas do que a de gest o de atividades visando resultados prédeterminados. E, nesse sentido, foram implementados cursos de forma o e especializa o onde a administra o tornou-se um segmento das ciências sociais. E, nos cursos de administra o, seriam preparados administradores ou gestores? Ou será que administrar seria uma arte ou virtude que n o poderia ser ensinada? Existiria de fato um distanciamento entre o que é ensinado e o que acontece e que se pratica nas micro e pequenas empresas – MPEs ou grandes organiza es? S o estas e outras indaga es abordadas neste trabalho.