DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E A FORMA O DE LIDERAN AS: UM ESTUDO NO SETOR DE PAPEL E CELULOSE

O objetivo deste artigo é descrever e analisar a operacionaliza o do processo de desenvolvimento organizacional (DO), verificando os impactos na forma o de lideran as em uma empresa brasileira do setor de papel e celulose. O estudo enfoca aspectos do desenvolvimento organizacional, a mudan a organizacional e as teorias de lideran a. Utilizou-se o método de pesquisa-a o do tipo colaborativa, com utiliza o de observa o participante envolvendo 277 líderes da organiza o. Constatou-se que o processo de DO viabilizou-se por meio do desenvolvimento das lideran as, pelo envolvimento da dire o e pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores. Ressalta-se que os aspectos da cultura organizacional e o processo de renova o das lideran as na empresa s o vistos como centrais para o êxito do processo. Constatou-se ainda que a prática do DO, esquecida pela academia, ainda sobrevive no contexto empresarial com algumas adapta es, porém sem perder o referencial dos conceitos e fundamentos clássicos característicos dessa estratégia de mudan a e de reaprendizado individual e coletivo.