Gest o estratégica de pessoas para a inova o: o caso da Frimesa Cooperativa Central INNOVATION-ORIENTED STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE: FRIMESA COOPERATIVA CENTRAL CASE

Visando contribuir com a integra o das estratégias de gest o de pessoas com inova o, a pesquisa visou identificar rela es entre as características organizacionais e o espa o para a criatividade, em uma organiza o inovativa. As variáveis de características organizacionais abrangeram: estrutura organizacional, filosofia e valores, políticas e sistemas de recursos humanos; as de espa o para a criatividade: encorajamento à criatividade, ambiente da tarefa, recursos e impedimentos organizacionais. O estudo qualitativo exploratóriodescritivo foi realizado em grande empresa inovadora do segmento de laticínios. Foram realizadas entrevistas com gestores de recursos humanos e de tecnologia e aplica o de questionários a 68 funcionários técnicos e administrativos. Os principais resultados demonstram a integra o de estratégias de gest o de pessoas e inova o e apontam que o espa o para a criatividade é permeado por práticas de valoriza o das pessoas e de seus resultados na organiza o. As práticas de gest o de pessoas mais evidenciadas relacionam-se aos feedbacks construtivos na avalia o de desempenho. Aiming at contributing to the integration of the strategies for management of people with innovation, the research focused on identifying relationship between organizational characteristics and space for creativity in an innovative organization. The variables of the organizational characteristics have involved: organizational structure, philosophy and values, and policies and human resources systems; the variables of space for creativity have involved: encouragement for creativity, assignment environment, organizational resources and impediments. Interviews with HR and technology managers have been held, as well as the application of a questionnaire to 68 technical and administrative collaborators. The main results demonstrates the policies and practices that promote the integration of the strategies of management of people with innovation, and pointed that the space for creativity is permeated by the effective people and groups valorization and the results they produce within the organization. The main results demonstrates the policies and practices that promote constructives feedbacks in performance evaluation.