Pilar de controle inicial do TPM como ferramenta de maximiza o de projetos – proposta de modelo de implanta o

Nestas últimas décadas inúmeras ferramentas foram introduzidas no cenário das organiza es, buscado cada um a sua maneira um único resultado, o de melhorar ou maximizar os resultados. Na manuten o industrial n o foi diferente, também em seu cenário de atua o, várias destas ferramentas buscaram melhorar ou mesmo atualizar sua forma de atua o, projetando-o para um setor, que estrategicamente, pode ser considerado um diferencial. Neste trabalho de pesquisa, buscar-se-á apresentar e discutir uma destas ferramentas, a denominada de TPM – Manuten o Produtiva Local, que se estrutura em oito diferentes vertentes de atua o (ou pilares, como s o denominados), mas que para sua implanta o n o exige que todos sejam efetivamente implantados, fazendo com que, alguns, mesmo importantes, sejam deixados de lado por desconhecimento da importancia ou mesmo dos resultados que podem oferecer. Assim, este trabalho irá propor um modelo para implanta o do pilar de CI – Controle Inicial, que visa praticar a “Preven o da Manuten o” atuando nos projetos durante sua concep o e constru o, pilar este diretamente relacionado com a confiabilidade e manutenabilidade dos equipamentos e sistemas instalados.