Realiza o de valores pessoais no ambiente organizacional (RVP): olhando as rela es entre indivíduos e organiza o para além dos valores pessoais.

Este artigo apresenta um novo construto, denominado realiza o de valores pessoais no ambiente organizacional (RVP), para entender as rela es existentes entre indivíduos e organiza es. Valores pessoais (VP) s o metas desejáveis que variam de importancia e servem como princípios na vida dos indivíduos, enquanto RVP é a realiza o de tais metas na organiza o onde estes atuam ao desempenharem as atividades cotidianas. Entendendo que s o os atributos pessoais, tais como valores pessoais, que definem cultura, estrutura, processos e metas organizacionais, este estudo procurou verificar as rela es entre VP, RVP e valores organizacionais percebidos como praticados (VO), estes últimos definidos como metas da organiza o. De natureza exploratória e tipo quantitativo, este estudo utilizou três questionários baseados na teoria de valores básicos. Os dois primeiros, para mensura o de valores pessoais e de realiza o de valores pessoais no ambiente organizacional, foram desenvolvidos para o estudo, com base no portrait value questionnaire, em sua vers o brasileira de 40 itens, enquanto, para a medida de valores organizacionais, lan ou-se m o do inventário de perfis de valores organizacionais. A amostra n o probabilística foi formada por empregados de três empresas privadas do setor de servi os, contemplando 231 casos válidos. Utilizaram-se estatística descritiva, análise correlacional e regress o linear múltipla, além de escalonamento multidimensional, para verifica o da valida o teórica dos construtos VP e RVP. Os resultados mostram que valores organizacionais, considerados metas da organiza o, s o mais influenciados pela realiza o dos valores pessoais de seus membros do que pela expectativa de sua realiza o, o que vai ao encontro da teoria attraction--selection-attrition (ASA) de Schneider (1987) e Schneider, Goldstein e Smith (1995), segundo a qual as pessoas, ao realizarem seus valores pessoais, acabam permanecendo nas organiza es e definindo as metas a serem por estas alcan adas. O estudo mostra ainda que os empregados atingem as metas priorizadas pelas organiza es, de domínio de mercado, realizando valores pessoais que se encontram em tipos motivacionais opostos, de autotranscendência. O artigo pretende contribuir, ainda que de forma incipiente, para a discuss o teórica sobre valores organizacionais, possibilitando aos gestores refletir sobre outras formas de entender a rela o empregado-organiza o que n o seja abordando fit entre valores pessoais e organizacionais, tema recorrente tanto nos círculos acadêmicos quanto empresariais.