Quando a coopera o falha: um estudo de caso sobre o fracasso de uma rede interorganizacional.

Os benefícios da coopera o interorganizacional têm sido pesquisados extensivamente pelos teóricos organizacionais, mas poucos estudos focam casos de fracasso. Apesar do grande número de redes de empresas bem-sucedidas, muitas também enfrentam dificuldades na organiza o e na gest o da coopera o, encerrando suas atividades sem atingir os objetivos propostos. Este artigo apresenta um caso de fracasso de uma rede de empresas do segmento supermercadista, à luz de estudos de Park e Ungson (2001), Jarillo (1988), Khanna, Gulati e Nohria (1998) e Brouthers, Brouthers e Wilkinson (1995) sobre as dificuldades na coopera o empresarial. Por meio de entrevistas em profundidade com a diretoria da rede, com empresários participantes e com a consultora que apoiou a cria o da rede, identificaram-se os principais fatores que contribuíram para que a rede fosse encerrada sem atingir os resultados esperados. Os fatores foram divididos em dois grupos: pré-formaliza o da rede, como o perfil e a escolha dos participantes, o número de participantes da rede e a defini o do momento para lan amento da rede; e pós-formaliza o da rede, que inclui aspectos como o surgimento de desajustes estratégicos, a perda de apoio do programa público e a falta de maturidade do grupo, que enfrentou dificuldades para gerenciar o processo de coopera o sem apoio externo. Como implica o teórica, o estudo apresenta fatores pouco explorados pela literatura e que podem levar ao fracasso da coopera o, como o número reduzido de empresas, o momento inadequado de lan amento da rede e a imaturidade do grupo. O conjunto de elementos identificado também tem implica es gerenciais: empresários e gestores de redes devem analisar cuidadosamente o perfil e o alinhamento estratégico das empresas ao constituírem a rede, a fim de evitar que eventuais diferen as se tornem um problema depois que a rede já está constituída.