Impacto da Ado o de Mecanismos de Governan a de Tecnologia de Informa o (TI) no desempenho da Gest o da TI: uma análise baseada na percep o dos executivos

Recentemente, surge na agenda dos executivos o termo governan a de TI, aparecendo como uma tentativa de justificar os investimentos realizados em TI. Embora alguns estudos tenham levantado indícios de que empresas que possuem bons modelos de governan a de TI apresentam resultados financeiros superiores aos de seus concorrentes, a quest o sobre como implementar tais tecnologias na prática tem intrigado tanto executivos quanto acadêmicos. Assim, este trabalho pretende avaliar o impacto percebido da ado o de diferentes mecanismos de governan a de TI no desempenho da gest o da TI. O estudo, realizado com 83 gestores da área de TI, permitiu identificar os mecanismos de governan a de TI mais utilizados pelas suas empresas, bem como aqueles que mais afetam a gest o da TI. Os resultados apontaram vários mecanismos de governan a de TI, apresentando correla o positiva significativa com diferentes áreas-foco da governan a, destacando-se o Planejamento Estratégico de TI, os Comitês de projetos específicos de TI, a partcipa o do CIO na formula o da estratégia da empresa, as práticas de compliance e os comitês de TI como os principais, sugerindo que quanto mais efetivos forem esses mecanismos, melhor será o desempenho da gest o da TI.