Processo Decisório, Objetivos das Organiza es e Interesses do Staff: elementos teóricos de um enfoque incremental

à luz das análises e do aprofundamento das teorias das organiza es – em especial as de Cyert e March, Allison, Crozier e Friedberg, Lindblom –, da teoria da argumenta o, com destaque para a de Perelman e Olbrechts-Tyca e Bourdieu, e da teoria do ator-rede (Latour e Callon), sustenta-se a tese de que a organiza o é um campo de lutas; e que a tomada de decis o dos dirigentes é, simplesmente, o produto de um encontro fortuito, quando de uma circunstancia particular (oportunidade de escolha), de problemas (pendentes), de solu es (todas prontas) e de decis es mais ou menos envolvidas (participantes).